深圳平衡積分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊(duì)培養(yǎng)的利器（版權(quán)課） 深圳：2026年07月02日

1、掌握關(guān)鍵崗位解碼™的理論基礎(chǔ)與方法論邏輯框架2、與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層進(jìn)行對(duì)話，輸出問(wèn)題解決焦點(diǎn)3、根據(jù)公司實(shí)際情況，快速識(shí)別出關(guān)鍵崗位4、開(kāi)展工作任務(wù)分析工作坊，輸出工作任務(wù)分析表、關(guān)鍵任務(wù)掃描圖、任職資格標(biāo)準(zhǔn)5、設(shè)計(jì)行為面試題、設(shè)計(jì)和實(shí)施關(guān)鍵人才盤點(diǎn)、設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目、萃取案例、開(kāi)發(fā)關(guān)鍵任務(wù)的課程課程......

識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 深圳：2026年07月02日

1.你會(huì)獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實(shí)操工具，掌握企業(yè)人效提升為前提的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)方法，完全實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)即用的方法論和工具；2.親身實(shí)戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；3.高效組織與人才管理背后的故事；4.課堂產(chǎn)出人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施基本方案。課程大綱前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)......

企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析 深圳：2026年07月02日

培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/兩天（含兩天中餐、指定PDF版本教材、茶點(diǎn)）培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等。培訓(xùn)特點(diǎn)：500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升課程贈(zèng)送資料：行政管......

全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè) 深圳：2026年07月02日

概述：全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)1.課程系統(tǒng)介紹2. 人力資源重要性概述（人事費(fèi)用層面、員工層面、組織層面）3. 全面人力資源管理的六大核心觀點(diǎn)（1）以系統(tǒng)方案解決單點(diǎn)問(wèn)題（2）對(duì)標(biāo)管理：“創(chuàng)新=對(duì)標(biāo)+定制”（3）“Total Rewards（全面激勵(lì)）”：薪酬、個(gè)人......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年07月31日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)......

5G時(shí)代下的短視頻變現(xiàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年07月11日

DAY1 短視頻一.認(rèn)知短視頻平臺(tái)規(guī)則與差異化1.行業(yè)趨勢(shì):2021 年，新的用戶增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?2.平臺(tái)分析:抖音、快手、視頻號(hào)、B站短視頻日活，增長(zhǎng)，平臺(tái)流量 對(duì)比二.打造受歡迎的短視頻賬號(hào)定位1.常見(jiàn)的企業(yè)賬號(hào)類型2.如何通過(guò)六要素打造差異化人設(shè)3.主頁(yè)包裝四要素練習(xí)一：完成賬號(hào)人設(shè)①根據(jù)表格完成賬號(hào)人設(shè)搭建②包括......