深圳晉升標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)（特價(jià)） 深圳：2026年06月29日

一 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動(dòng)力派遣、項(xiàng)目外包與勞務(wù)工實(shí)習(xí)生、外派人員與退休返聘3 工資構(gòu)成與最低工資4 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金的比較5 解讀工會(huì)與工會(huì)成員二 縱覽勞動(dòng)合......

量化薪酬診斷分析與優(yōu)化策略—詳解量化技術(shù)，傳統(tǒng)加創(chuàng)新，對(duì)接薪酬管理實(shí)踐 深圳：2026年07月01日

人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理經(jīng)理／主管課程收益直擊要害，杜絕浮夸——結(jié)合顧問(wèn)實(shí)踐案例，講授最有效的知識(shí)點(diǎn)和方法論。案例模擬，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——直觀的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與操作，確保向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化。精華技術(shù)，即學(xué)即用——實(shí)用的技術(shù)，即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包。課程大綱一、......

企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2026年07月01日

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬體系存在很大疑問(wèn)，就此問(wèn)題丁堅(jiān)老師將結(jié)合其十多年的咨詢(xún)項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中讓學(xué)員針對(duì)本企業(yè)薪酬體......

3×3×3績(jī)效管理與崗位能力薪酬套改設(shè)計(jì) 深圳：2026年07月02日

績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。分錢(qián)分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活，如何平衡公司和部門(mén)、員工的獎(jiǎng)金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)？通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量管理咨詢(xún)案例，研發(fā)此課程，旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水......

組織效能提升：從個(gè)人能力到組織能力進(jìn)化 廣州：2026年09月11日

1、大量生動(dòng)、切合企業(yè)日常管理中常見(jiàn)問(wèn)題的案例作為討論，生動(dòng)、共鳴。2、案例討論充滿(mǎn)實(shí)戰(zhàn)意義，學(xué)員之間基于現(xiàn)實(shí)情況的討論有助于消化吸收。3、課程內(nèi)容的理論知識(shí)框架完善，有助于學(xué)員有完整且高度的認(rèn)知突破。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等課程提綱：Day 1 ：提升組織效能是個(gè)減熵的過(guò)程1. 企業(yè)的生......

出口市場(chǎng)突破-拓展訂單,防控風(fēng)險(xiǎn) 深圳：2026年08月27日

不管是處于任何階段的外貿(mào)企業(yè)，開(kāi)拓客戶(hù)，獲取訂單一定是外貿(mào)企業(yè)的重中之重，可是出口畢竟不同于內(nèi)銷(xiāo)，茫茫人海，你的潛在客戶(hù)究竟隱身在什么地方？就算你挖地三尺，終于找到了意向客戶(hù)，可是成千上萬(wàn)個(gè)意向客戶(hù)，到底誰(shuí)才是你真正的買(mǎi)家？而如何才能突破你的買(mǎi)家，過(guò)五關(guān)，斬六將，奪取你的訂單？世界如此之大，客戶(hù)如此不同，此一時(shí)彼一時(shí)，......