深圳激勵體制培訓公開課

企業人力資源勞資法律實務（特價） 深圳：2026年06月29日

在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節面對勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題將法律變成完成人力資源管理的工具培訓對象人力資源經理/主管,薪酬,招聘,培訓等模塊經理/主管,法律秘書,法務代表以及與勞資法務相關的人員。禁忌：暫不適用業務部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所......

量化薪酬診斷分析與優化策略—詳解量化技術，傳統加創新，對接薪酬管理實踐 深圳：2026年07月01日

一、應用指引1.薪酬管理者如何創造價值？應具備的關鍵素質？如何展開自我提升？2.課程如何定位，后續如何應用？二、薪酬水平競爭力分析的方法、工具1.微觀數據對比VS宏觀層面人效分析？2.什么樣的統計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤？3.政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里？4.如何選擇企業和數據樣本？......

企業薪酬激勵體系設計實戰 深圳：2026年07月01日

讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、生產類、行政支持類），分別討論其績效考核與薪酬體系設計的難點與實戰技巧；讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，實現通過個人績效提升推動企業績效提升之目的；分享講師十多......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年07月02日

企業高層管理者、人力資源工作者課程大綱第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意......

人力資源學習系列—年度培訓規劃設計與執行 深圳：2026年07月29日

企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員課程提綱：導讀：什么是培訓規劃1、年度培訓規劃的3大誤區2、年度培訓規劃的5個步驟模塊一、調研學習需求1、復盤：今年的培訓工作（1）目標復盤（2）舉措復盤（3）經驗復盤練習1：復盤培訓工作2、戰略：從公司戰略到學習需求（1）平衡計分卡（2）FCOL表（3）世界咖啡法練......

精益采購管理與優勢談判技巧 深圳：2026年07月16日

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術；掌握設置采購組織的原則與團隊培養的能力，制定有效的績效目標；學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；掌握供應環境分析與采購成本核價技術，建立戰略采購機制持續獲得采購杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優勢，以取得最大化商業價值。課程方式案例分析......