深圳人才開發培訓公開課

現代房地產企業《基于培訓效果落地經驗借鑒與后備人才開發體系搭建》 成都：2026年05月30日

培訓與開發是人力資源的核心領域，能培訓與開發的人才一定可以做HRD，但是另外模塊出身的HRD卻不能做培訓與開發。公司企業文化好不好，公司是否重視人才，公司是否有前途，培訓與開發是最重要的考核指標之一。公司迅速擴展，發現公司無人，這主要是因為公司后備人才開發不足，公司能用的人就那么幾個，往往發現后繼無人，這是公司人才梯隊......

百煉成金——3P經驗萃取? 深圳：2026年05月18日

對業務績效提升有直接的促進作用，并且實用且落地的學習效果一直是培訓管理者和業務管理者追求的目標，VUCA 時代企業面臨著更加挑戰和不確定的市場環境，員工面臨的工作任務也越發復雜，業務的快速發展和迭代，經驗更加難能可貴，需要萃取組織和個人的經驗，經驗萃取就是實踐的萃取，讓這些寶貴的經驗在企業內部迅速進行復制、進行傳承。&......

病假醫療期及女職工合規管理疑難問題解析及應對 深圳：2026年05月20日

“醫療期”、“泡病假”（通過抑郁癥、精神病享受醫療期）問題長期困擾著HR管理者。因病假工資、醫療期計算標準、勞動關系解除條件等核心問題衍生出來的勞動糾紛，往往是HR管理中的難點。生育政策的開放將直接影響企業對三期女職工管理。實踐中女職工采取“消極怠工&rdqu......

薪酬體系設計方案 深圳：2026年05月22日

一、前言：激勵為什么重要？1.1 員工工作表現受到哪些因素影響？1.2 為什么激勵體系是重要的？他對企業管理的價值體現在哪？1.3 不同視角下的薪酬管理1.4 總結：薪酬激勵體系的總體策略二、設計滿足薪酬管理需求的職級框架2.1 職級體系設計三步法2.2 崗位價值評估的方法與實例現場演練： 核心崗位崗位價值評分與分析2......

卓越班組長實戰訓練 上海：2026年06月23日

企業管理者的瓶頸----“三無”的困惑從上向下看---無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！從下向上看---無奈：員工總認為班組長經驗不足， 起不到啟下的作用！自己看自己---無辜：班組長總是抱怨上面資源不足，下面員工不好帶（80后、90后）班組長的現狀----“4M......

TPM-精益設備全員維修與保養 廣州：2026年06月26日

累死你的不是工作，而是工作方法。制造業不景氣的今天，一方面，多品種小批量的市場需求下，在精益革新的過程中，逐漸意識設備為產品服務的重要性；另一方面，科學技術的發展，效率高、結構復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用，故障便成為制約產品質量、產量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題；自動化技術的普遍應用......