深圳團隊控制培訓公開課

打造高績效團隊：成為教練型領導者 深圳：2026年06月30日

企業總經理、高層與中層管理者、研發技術團隊中高級工程師、變革時期新任團隊領導者、高潛力發展對象課程大綱第一部分丨教練型領導者的角色認知社會發展趨勢和新生代加入職場，成為教練型領導已是剛需教練型領導和傳統領導的不同之處觀看視頻，感知教練的巨大價值和工作方式教練型領導者工作全景圖第二部分丨教練型領導者的成功之道企業平衡計分......

沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理 深圳：2026年07月01日

企業收益：1、讓員工理解企業與個人之間的關系；2、打通企業戰略規劃中的“時間、目標、任務、績效”之間的關聯；3、讓員工能“正視”工作中的種種“選擇”。崗位收益：1、學會選擇，掌握任務歸類的思路和方法；2、學會基于目標進行資源配置和投入；3、全面認知......

教練型領導 深圳：2026年07月01日

需要激發下屬潛能的中高層領導者，新任管理者及從技術走向管理的管理者課程大綱：模塊一、什么是教練學習教練的價值及三大教練原則1.教練的定義2.對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統對話3.教練的原則4.支持、期待、信任5.教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術進行片段式教練1.深度傾聽2.深度傾......

教練式領導力訓練 深圳：2026年07月02日

事業部總經理、中高層管理團隊、新項目負責人、將晉升的經理和團隊負責人、致力于提升管理能力者等課程收益認知『領導力發展的新趨勢』，除了培養橫向發展的勝任力，也需要注重以更復雜方式思考的縱向發展。研究表明，較高的縱向發展層次和較高的效能水平之間有明顯的相關性，領導力層次較高的人在較復雜的環境中表現更好；企業領導者掌握&ld......

研發人員的考核與激勵 北京：2026年08月27日

研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經常喜歡拿公......

產品精度問題分析與解決 上海：2026年09月07日

管理層困擾：小批量甚至量產后出現批量尺寸超差解決問題靠經驗，無法根治問題市場逼迫制造成本下降問題分析思路各持己見，部門墻堅固，無法形成合力設計方面困擾：公差過嚴導致浪費制造資源（成本），甚至有不承載任何功能的尺寸公差太松導致產品功能失效，甚至關鍵功能沒有標注尺寸產品驗證過分依靠實物產品試錯（匱乏理論驗證工具）同一零件有......