深圳執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

明道取勢——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力 深圳：2026年07月03日

1.明確管理者角色定位與認(rèn)知，塑造陽光心態(tài)，擺正位置，促進(jìn)管理者的職業(yè)化發(fā)展2.解析管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和短板3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，掌握堪任管理者的職業(yè)技能5.提高管理者管理實(shí)戰(zhàn)能力和管理水平......

贏在執(zhí)行---管理者的4C執(zhí)行提升班 深圳：2026年07月04日

1、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟執(zhí)行力形成的根源和內(nèi)涵2、掌握提升執(zhí)行力的思想方法與管理方略3、深刻剖析企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根本成因并提供實(shí)戰(zhàn)的解決方案4、幫助企業(yè)走出執(zhí)行難度的谷底，提升執(zhí)行力水平和管理經(jīng)營實(shí)效。課程大綱：第一部分 通過管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果一、分析管理沒有達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因1、目標(biāo)：下屬不知道干什么2、技能：干起來不順暢3、意愿：......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 深圳：2026年07月06日

越來越多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于......

管理者成長地圖：重塑執(zhí)行力3.0 深圳：2026年07月10日

1.堅(jiān)持“活動(dòng)、生動(dòng)、感動(dòng)、行動(dòng)”的四動(dòng)培訓(xùn)法則，用體驗(yàn)式培訓(xùn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果2.視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經(jīng)營仿真等諸多方式為所有的學(xué)員呈現(xiàn)快樂中成長、學(xué)習(xí)中收獲的培訓(xùn)大餐，讓所有的學(xué)員在互動(dòng)中頓悟，在行動(dòng)中提升3.激情生動(dòng)、發(fā)人深省的講解風(fēng)格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風(fēng)趣的......

軍令如山-高效執(zhí)行力 深圳：2026年07月11日

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平授課對(duì)象：企業(yè)全體人員課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一......

贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 深圳：2026年07月31日

公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級(jí)基層人員課程大綱：一、破冰1、破冰2、宣布規(guī)則二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向1、什么是執(zhí)行力？什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的方向-客戶價(jià)值1）什么是客戶價(jià)值？2）什么是客戶外部客戶價(jià)值與內(nèi)部客戶價(jià)值！三、態(tài)度與執(zhí)行1、執(zhí)行力的ABC理論2、責(zé)任心與執(zhí)行力1）為什么要負(fù)責(zé)任？什么是負(fù)責(zé)任......

《5步二十法》戰(zhàn)略執(zhí)行管理 深圳：2026年07月31日

1、深刻理解平衡計(jì)分卡(BSC)，學(xué)習(xí)如何建立年度的經(jīng)營目標(biāo)體系；2、如何建立內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的部門目標(biāo)？本課程將給出解決問題的方法；3、學(xué)習(xí)如何將平衡計(jì)分卡分解落實(shí)到崗位，建立“萬眾一心”的管理局面；4、建立流程體系，建立循環(huán)往復(fù)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，固化和優(yōu)化日常運(yùn)營；5、通過案例學(xué)習(xí)和小組演練，學(xué)習(xí)......

贏在中層——中層執(zhí)行力與管理能力全面提升訓(xùn)練 深圳：2026年08月01日

1.認(rèn)知主管的角色2.認(rèn)知管理循環(huán)與管理職能3.掌握具體的管理技巧與技能4.全面提升管理能力課程形式：咨詢式培訓(xùn)--導(dǎo)入中層管理人員的績效考核模式，將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃分解到戰(zhàn)略行動(dòng)指標(biāo),再分解到中層管理干部,周期性回顧和考核,使得戰(zhàn)略落地變成現(xiàn)實(shí)。（建議第一天晚上安排2個(gè)小時(shí)來實(shí)施）案例式授課--互動(dòng)研討、精辟總結(jié)、操作練......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行 主講：趙老師

了解任務(wù)推進(jìn)的理論基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)任務(wù)推進(jìn)的意義；掌握目標(biāo)設(shè)定的基本原則，并能指導(dǎo)檢查下屬的目標(biāo)制定；運(yùn)用目標(biāo)分解工具，將復(fù)雜任務(wù)分解到能夠掌握控制；采用統(tǒng)籌管理的方法制定計(jì)劃，并找到計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵路徑；運(yùn)用流程和檢查表單，在執(zhí)行過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理；通過例會(huì)和計(jì)劃執(zhí)行跟蹤表單，主動(dòng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度；有效控制和處理在執(zhí)行過程......

保險(xiǎn)公司《全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練》 主講：袁老師

幫助企業(yè)：通過投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；同時(shí)，培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維的優(yōu)秀人才。幫助學(xué)員： 投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的職業(yè)化優(yōu)秀人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方......

管理者視角：目標(biāo)·計(jì)劃·執(zhí)行 主講：于老師

1、明明設(shè)定了宏偉藍(lán)圖，卻在日常瑣碎中逐漸迷失方向？2、目標(biāo)看似觸手可及，為何實(shí)施起來卻障礙重重，進(jìn)度條停滯不前？3、計(jì)劃為何常常敗給了變化？如何在不確定性中靈活調(diào)整，確保目標(biāo)不變形？4、團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，如何統(tǒng)一目標(biāo)，確保每一步都踩在成功的節(jié)拍上？5、看似目標(biāo)明確，但為何執(zhí)行總是偏差？制定好的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃為何也成為空......

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