熱門搜索關鍵字
深圳中層管理培訓 北京時間管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 蘇州執行力培訓 海口員工激勵培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓深圳執行力培訓公開課
打造高效執行力(胡圣浩老師) 深圳:2026年05月30日
實用性強:著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點,強調技能提升來解決管理問題。操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具。參與性強:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升,課堂氣氛......
項目管理實務 ——提高執行力,降低工作風險 深圳:2026年06月03日
1、學習正規的項目管理基礎知識,將碎片化的管理知識和經驗進行梳理總結,結合自己的工作實際,建立項目管理知識體系和工作方法。2、課堂所學知識可在實際工作中加以應用和實踐,改善項目工作質量、提高項目績效、降低執行風險。3、提升和激發進一步學習項目管理知識的積極性,為后續項目經理的職業化發展打下基礎。適合對象中高層管理人員、......
中堅力量6堂課-薛燦宏老師 深圳:2026年06月05日
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員課程大綱:假如把企業的高層管理者比作“腦袋”,那么中層管理者就是“腰”,腰不好,領導就頭大。2天互動式培訓 15個經典案例假如把員工隊......
現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳:2026年06月05日
管理者的管理能力缺失主要源于"半路出家",大部人業務技能超群,但管理能力匱乏;企業要提升市場競爭力和影響力,就必須讓管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能,提高管理者的工作管理、自我管理、及員工管理能力。沒有目標就沒有管理 - 現代管理大師彼得德魯克(Peter F.Drucker,1909.11.......
中國式執行力-向海爾華為學執行力 深圳:2026年06月05日
執行就是把商業目標變成商業結果的行動,團隊執行力,就是把公司的經營計劃變成財務結果的組織能力。管理人員對上級布置的工作不在乎,可能根本就沒有往下傳達,更談不上落實。在公司中開會時經常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出解決方法。下屬過于依賴上級,對上級下達的目標,等待告知如何去做。很多問題推托責任,經常找理由......
贏在中層執行力 深圳:2026年06月06日
為什么偉大的構想不能如愿轉變為現實?為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?為什么同樣的計劃,同樣的策略,業績卻相差十萬八千里?一系列的“為什么”讓我們看到背后都隱含著一個重要的現實,那就是—&......
中高層經理MTP系統提升訓練 深圳:2026年06月25日
導入:管理者現狀清單第一講:角色認知一、作為下屬的中層管理者1. 角色定位分析2. 四項職業規范3. 四種角色錯位及其糾正二、作為上司的中層管理者1. 五種常見的角色問題1)角色轉換一:做業務與做管理小組討論:如何處理業務(技術)與管理的關系2)角色轉換二:野牛與領頭雁案例分析:到底誰是上司3)角色轉換三:喜歡與尊重4......
全員執行力—執行必須到位 深圳:2026年06月26日
企業領導、中層干部、基層員工均可參加課程大綱第一部分:吹響集結號· 發起“全員執行”總動員一、為什么全員必須要執行1)全員沒有執行力,企業喪失競爭力2)企業需要不折不扣的執行型員工二、何謂真正全員執行力1)全員做執行就是要“成果”2)發起總動員:將執行進行到......
執行力培訓內訓課程
打造一流中層干部 主講:安老師
目前企業的中層管理者,往往是半路出家,原來在基層干得不錯,擁有不錯的技術素質,也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉換的問題。中層是企業執行的核心,作為企業中承上啟下的橋梁,中層執行不僅僅是個人的事,還是整個管理團隊的事情。俗話說:強將手下無弱兵,但如果中層執行不力,就會導致整個團隊的執行不力,成為企......
戰略解碼與執行落地-----行動學習共創引導工作坊 主講:洪老師
【客戶聲音】:“企業戰略已經向全員發布了,下去一調查,員工還是說不清楚企業戰略到底是什么?到底需要說多少遍啊?”“明明需要各部門結合企業戰略設定部門目標和制定工作計劃,為什么各部門還是按照自己的一套做呢?難道他們不理解部門的工作必須支持企業戰略達成嗎?”“企業......
執行力提升行動學習工作坊 主講:狄老師
思考1:為什么有些企業逆勢增長,而有些企業卻瀕臨倒閉?思考2:為什么管理者面對“執行難”問題卻常常手足無措?思考3:為什么培訓執行力不少卻依舊問題不斷、老生常談?思考4:怎樣提升員工積極性、自我驅動,達成團隊績效?目前針對執行力培訓的難點與痛點:1. 僅僅停留在課堂層面:培訓課堂上看似熱鬧,下課......
