深圳執行力培訓公開課

明道取勢——管理者角色認知與執行力 深圳：2026年07月03日

1.明確管理者角色定位與認知，塑造陽光心態，擺正位置，促進管理者的職業化發展2.解析管理者個人領導力有效性現狀，發現管理者的領導力優勢和短板3.培養管理者的職業化陽光心態、塑造領導風格，提高領導行為和結果的有效性4.幫助技術與業務精英型管理者迅速進行角色轉換，掌握堪任管理者的職業技能5.提高管理者管理實戰能力和管理水平......

贏在執行---管理者的4C執行提升班 深圳：2026年07月04日

1、學習和領悟執行力形成的根源和內涵2、掌握提升執行力的思想方法與管理方略3、深刻剖析企業執行力薄弱的根本成因并提供實戰的解決方案4、幫助企業走出執行難度的谷底，提升執行力水平和管理經營實效。課程大綱：第一部分 通過管理實現結果一、分析管理沒有達到預期結果的原因1、目標：下屬不知道干什么2、技能：干起來不順暢3、意愿：......

卓越領導力與高效執行力提升 深圳：2026年07月06日

越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于......

管理者成長地圖：重塑執行力3.0 深圳：2026年07月10日

1.堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則，用體驗式培訓強化學習效果2.視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐，讓所有的學員在互動中頓悟，在行動中提升3.激情生動、發人深省的講解風格，完備的理論體系，古今中外的豐富案例，幽默風趣的......

軍令如山-高效執行力 深圳：2026年07月11日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

贏在執行-以結果為導向的執行力 深圳：2026年07月31日

公司全員、企業部門經理、主管、各級基層人員課程大綱：一、破冰1、破冰2、宣布規則二、什么是執行力與執行力的方向1、什么是執行力？什么是團隊執行力？2、執行力的方向-客戶價值1）什么是客戶價值？2）什么是客戶外部客戶價值與內部客戶價值！三、態度與執行1、執行力的ABC理論2、責任心與執行力1）為什么要負責任？什么是負責任......

《5步二十法》戰略執行管理 深圳：2026年07月31日

1、深刻理解平衡計分卡(BSC)，學習如何建立年度的經營目標體系；2、如何建立內部協調一致的部門目標？本課程將給出解決問題的方法；3、學習如何將平衡計分卡分解落實到崗位，建立“萬眾一心”的管理局面；4、建立流程體系，建立循環往復的基礎管理平臺，固化和優化日常運營；5、通過案例學習和小組演練，學習......

贏在中層——中層執行力與管理能力全面提升訓練 深圳：2026年08月01日

1.認知主管的角色2.認知管理循環與管理職能3.掌握具體的管理技巧與技能4.全面提升管理能力課程形式：咨詢式培訓--導入中層管理人員的績效考核模式，將企業經營規劃分解到戰略行動指標,再分解到中層管理干部,周期性回顧和考核,使得戰略落地變成現實。（建議第一天晚上安排2個小時來實施）案例式授課--互動研討、精辟總結、操作練......

執行力培訓內訓課程

直線經理人的高效執行 主講：趙老師

了解任務推進的理論基礎，認識任務推進的意義；掌握目標設定的基本原則，并能指導檢查下屬的目標制定；運用目標分解工具，將復雜任務分解到能夠掌握控制；采用統籌管理的方法制定計劃，并找到計劃執行的關鍵路徑；運用流程和檢查表單，在執行過程中進行重點管理；通過例會和計劃執行跟蹤表單，主動掌握團隊的工作進度；有效控制和處理在執行過程......

保險公司《全員執行力強化訓練》 主講：袁老師

幫助企業：通過投資員工的心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；同時，培養一批具有結果思維的優秀人才。幫助學員： 投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為不抱怨、不拖延、不推卸的執行型人才；將參與者打造成為敬業、專業、精業的職業化優秀人才；幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方......

管理者視角：目標·計劃·執行 主講：于老師

1、明明設定了宏偉藍圖，卻在日?，嵥橹兄饾u迷失方向？2、目標看似觸手可及，為何實施起來卻障礙重重，進度條停滯不前？3、計劃為何常常敗給了變化？如何在不確定性中靈活調整，確保目標不變形？4、團隊成員各自為戰，如何統一目標，確保每一步都踩在成功的節拍上？5、看似目標明確，但為何執行總是偏差？制定好的持續改進計劃為何也成為空......

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