深圳團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越五級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2026年07月03日

收益1| 認(rèn)知線：認(rèn)知第一團(tuán)隊(duì)概念，知道如何幫助老板促進(jìn)構(gòu)建第一經(jīng)管團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)還沒(méi)有第一團(tuán)隊(duì)和干部第一身份概念，還只是把自己作為部門的負(fù)責(zé)人，而不是公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員。收益2| 內(nèi)容線：學(xué)習(xí)3+2團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練原創(chuàng)模型，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)構(gòu)建的底層邏輯，用更多方法去支持團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變思維模式，建立歸屬感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)......

從技術(shù)走向管理的五項(xiàng)修煉 深圳：2026年07月03日

如果碰到下列管理難題，本課程將為您提供系統(tǒng)解決思路和方法：1.作為項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，千頭萬(wàn)緒，如何理清工作思路？抓住工作重點(diǎn)？明確工作目標(biāo)？2.作為項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理對(duì)資歷比自己老、技術(shù)強(qiáng)、性格倔強(qiáng)且對(duì)自己不服氣的員工，如何有效管理？3.想從嚴(yán)要求下屬，又擔(dān)心下屬反感，有什么辦法既讓下屬好接受又能......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的修煉--OKR工作法 深圳：2026年07月04日

1、學(xué)習(xí)陳老師推薦的文章、書(shū)籍和視頻；2、提交課程學(xué)習(xí)目標(biāo)、提出有關(guān)OKR的疑問(wèn)；3、企業(yè)團(tuán)體客戶提交公司背景和文化信息（使命、愿景、價(jià)值觀），當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃和OKR（如有）、以及有關(guān)目標(biāo)和績(jī)效管理問(wèn)題。理論培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)工作坊第一天OKR工作法核心原理、創(chuàng)建流程、關(guān)鍵要點(diǎn)上午 09：00-12：30培訓(xùn)：掌握OKR的作用......

實(shí)效管理骨干-新晉管理者管理突圍 深圳：2026年07月04日

調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)掌握管理基礎(chǔ)技能，有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理建立一種共同的語(yǔ)言和行動(dòng)準(zhǔn)則增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績(jī)效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)課程對(duì)象需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的初階管理者。課程大綱第一講：管理者的角色認(rèn)知一、管理者與員工的區(qū)別1、識(shí)人用人，產(chǎn)出卓越業(yè)績(jī)2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)能......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 深圳：2026年07月09日

管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證 ！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能！管理干部的成長(zhǎng)通常要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累！本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升 ！課程收益：新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)如......

MTP中高層管理者全面管理能力提升 深圳：2026年07月09日

第一講：開(kāi)敞（認(rèn)知篇）引言：“互聯(lián)網(wǎng)+與第四次工業(yè)革命”給我們帶來(lái)了什么？一、管理認(rèn)知1.新時(shí)期管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1）管理發(fā)展簡(jiǎn)史2）管理者面臨的新挑戰(zhàn)3）研討（頭腦風(fēng)暴）：我們需要什么樣的管理4）思維變革，管理創(chuàng)新2.管理的四大層面與任務(wù)1）管理的四大層面2）管理者的任務(wù)3.管理的原點(diǎn)（5......

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙（彭淑軍老師） 深圳：2026年07月10日

想提升組織效能的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)，HRVP、HRBP、OD等直接助力企業(yè)組織打造的人課程背景企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)靠的不是財(cái)力，不是戰(zhàn)略，也不是技術(shù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是根本。關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，有一個(gè)最為貼切的表述：“如果你能使一個(gè)組織中所有的人同舟共濟(jì)，你就可以在任何時(shí)候、任何行業(yè)、任何市場(chǎng)、任何競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)......

高級(jí)主管心理資本與管理技能提升 深圳：2026年07月10日

1、職業(yè)素養(yǎng)與角色認(rèn)知身為一個(gè)管理者，應(yīng)該具備一個(gè)管理者最基本的職業(yè)素養(yǎng)，不能用員工的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己；同時(shí)更需要認(rèn)清自己的角色，只有擺正了位置，端正了態(tài)度，才能做好事情。職業(yè)有思維，術(shù)業(yè)有專攻做事有方法，舉止有風(fēng)度處世有方寸管理者三維角色管理者能力結(jié)構(gòu)管理的層次與職責(zé)定位不同層次人員的工作重點(diǎn)2、個(gè)性與人格特質(zhì)世界上沒(méi)......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

阿里鐵軍文化與團(tuán)隊(duì)管理 主講：陳老師

1999年從B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì)，培育了中國(guó)第一批觸網(wǎng)商家，完成了一個(gè)又一個(gè)不可想象的目標(biāo)，創(chuàng)造了很多銷售神話，也塑造了一大批批鐵軍司令，今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來(lái)自于阿里的中供鐵軍部隊(duì)！“中供鐵軍”——是阿里最神秘的部隊(duì)也是最光榮的......

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與管理 主講：孫老師

1. 描述團(tuán)隊(duì)的淵源與原理；2. 運(yùn)用高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法；3. 分析團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策。4. 運(yùn)用培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法；【課程對(duì)象】本課程適合希望掌握打造高效團(tuán)隊(duì)，提升管理技能的部門經(jīng)理、主管等職業(yè)人士【課程大綱】一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2. 企業(yè)文化&mdas......

AI時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理 主講：代老師

無(wú)論是在央企、國(guó)企，還是私企、外企，今天的管理者都面臨著一系列的挑戰(zhàn)：新常態(tài)下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力、新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、從單一市場(chǎng)到“出海”、“五代同堂”的員工構(gòu)成、持續(xù)提高的員工生產(chǎn)率和效率標(biāo)準(zhǔn)，以及以AI為代表的顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生的對(duì)未來(lái)的重塑。這些挑戰(zhàn)正在成為管理......

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