深圳目標管理與績效考核培訓公開課

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日

1)幫助管理者建立正確的人才管理的觀念，清楚的定位自已在人力資源管理工作中的角色和認知；2)學習、提高面試技巧，學會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧，為企業(yè)和部門物色適合的人才；3)能夠幫助員工制定個人發(fā)展計劃，建立學習提升的渠道和方式并提供針對性的學習內(nèi)容，營造良好的組織學習氛圍；4)幫助管理者正確的認識績效管理的目的和......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年07月17日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區(qū)西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執(zhí)行 深圳：2026年07月17日

凡事預則立，不預則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，并一路伴隨海爾跟進500強。目標管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標......

目標管理與計劃管理 深圳：2026年07月30日

CEO、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理課程大綱：第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰(zhàn)略地圖識別，實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業(yè)績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關鍵業(yè)績指標5、尋找經(jīng)營目標和工作改善目標的三種方......

基于組織目標管理與計劃實施達成 深圳：2026年07月31日

制度管理如同穩(wěn)固的基石，支撐企業(yè)發(fā)展的高度；目標與計劃管理則推動企業(yè)發(fā)展的速度。任何企業(yè)在追求快速發(fā)展、提升績效的道路上，都離不開目標的指引和計劃的管控。明確的目標，猶如燈塔，為企業(yè)指明前進的方向。而有效的計劃落實，使每個員工任務明確、責任清晰、方法措施到位，明確行為的界限與標準，確保企業(yè)運作的順暢與高效。因此，任何一......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 深圳：2026年08月01日

通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執(zhí)行的二個模型內(nèi)涵，從而學會評估個人的執(zhí)行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握具體工具以提升個人在具體行動或任務中的執(zhí)行力；４）理解并運用“復盤四步......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2026年08月14日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

一箭雙雕----目標管理與計劃執(zhí)行 深圳：2026年08月20日

企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確......

目標管理與績效考核培訓內(nèi)訓課程

管理進階---核心管理技能提升 主講：胡老師

打造好管理層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”。好管理者是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關乎企業(yè)組織績效的達成。但在很多......

鐵血軍魂—高績效團隊熔煉 主講：張老師

開局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。在經(jīng)歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰(zhàn)環(huán)境中，有時候領先半個身位，可能就會占據(jù)有利地形拿到賽點或卡位；新賽季、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業(yè)的面臨的頭等問題。新春開工第一課，為有使命的企業(yè)，植入軍魂、統(tǒng)一軍心、......

大運汽車目標與執(zhí)行管理 主講：馬老師

掌握目標分解的幾種工具掌握汽車經(jīng)銷商影響目標達成的幾個核心因素掌握商務政策與廠商返利的關系與處理技巧掌握目標的執(zhí)行的五大核心要素課程大綱第一章節(jié)：目標是什么？目標設定的基本原則目標是什么？目標在管理中的重要性目標與期望（期望理論）以原則為核心、生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目......

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