深圳目標管理與績效考核培訓公開課

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2026年06月04日

企業各級人員課程背景：企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2026年06月05日

工作動力 - 目標在哪里 篇第一部分：目標設定 與關鍵績效（KPI）決策轉化引論：先瞄準再開槍1、目標管理釋義與要點分析2、目標管理的類型特點與管理角色定位3、目標制定的基本要求與六大法則4、目標制定的"黃金準則"與現場實施5、設立與分解目標的十二個步驟 與 羅斯威爾分析法6、如何為下屬制定目標7、......

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 深圳：2026年06月11日

在這個迅速變化的商業世界中，有效地設定和實現目標是企業成功的核心。我們的課程專門設計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業廣泛采用的目標設定和跟蹤系統。通過共創式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標，創建與團隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標邁進。課程收益掌握共創式OKR的原理和實踐方法。提高團隊......

卓越管理者的人才管理技能提升 深圳：2026年07月11日

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利于學員理解與掌握實戰的工具和技巧；本課程由原華為人力資源管理專家歷經6年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2026年07月17日

培訓內容根據管理上的兩大對象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團隊領導做為提升。通過2天8個單元，與工作最為相關的管理技能的學習，幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識，籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度，使公司的中堅干部一次......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 深圳：2026年07月17日

企業中、高層干部、企業老總課程大綱第一講：成在目標 - 目標管理意義1.面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2.面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3.面對目標的目的-決定目標意義1)目標管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路......

目標管理與計劃管理 深圳：2026年07月30日

CEO、副總、總監、部門經理、副經理課程大綱：第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關鍵業績指標5、尋找經營目標和工作改善目標的三種方......

基于組織目標管理與計劃實施達成 深圳：2026年07月31日

制度管理如同穩固的基石，支撐企業發展的高度；目標與計劃管理則推動企業發展的速度。任何企業在追求快速發展、提升績效的道路上，都離不開目標的指引和計劃的管控。明確的目標，猶如燈塔，為企業指明前進的方向。而有效的計劃落實，使每個員工任務明確、責任清晰、方法措施到位，明確行為的界限與標準，確保企業運作的順暢與高效。因此，任何一......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

提績效——目標管理與計劃制定 主講：李老師

掌握目標管理的流程步驟，并會應用方法和工具制定出符合要求的目標；運用計劃制定五步法，能夠制定出詳實的計劃，達到計劃可執行落地。【課程大綱】1、認識目標管理案例討論：王總實施的目標管理為什么會失敗？1.1正確理解目標管理目標管理的定義四個方面理解目標管理：目標設定的方式、目標間的關系、目標管理方式、成果評價方式1.2 目......

部署培育與教練技術輔導技巧 主講：康老師

作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行輔導以提高團隊士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？企業的經營和發展只有優......

高效團隊績效管理 主講：呂老師

中高層管理者、儲備干部、人資團隊【課程形式】現場講授+案例分析+實操工具+實際演練【課程目標】1.學會績效指標設計方法；現場確定公司戰略KPI、部門組織績效；2.學會績效計劃制定與績效追蹤方法。3.學會選擇正確客觀的評價方法；學會正確的績效面談。4.了解績效改進模型，制定完善的績效改進計劃。【課前調研】1.了解參加學員......

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