深圳人事管理培訓(xùn)公開課

BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐 深圳：2026年07月03日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價(jià)值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運(yùn)作分享案例：華為/阿里......

非人力資源的人力資源管理（趙學(xué)文） 深圳：2026年07月03日

第一講、用人部門經(jīng)理掌握人力資源管理技能的必要性與緊迫性1、人力資源管理的發(fā)展歷史與趨勢(shì)1）戰(zhàn)略人力資管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別2）企業(yè)人力資源策略與市場(chǎng)環(huán)境3）企業(yè)人力資源策略與企業(yè)生命周期2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的6大體系1）人力資源規(guī)劃體系2）人才招聘與配置體系3）人才培訓(xùn)與開發(fā)體系4）績(jī)效管理體系5）薪酬福利體系......

華為戰(zhàn)略-人力資源管理與招聘管理 深圳：2026年07月03日

通過(guò)全面概要介紹華為的人力資源管理理念，通過(guò)人力資源發(fā)展四個(gè)階段的回顧、公司的組織架構(gòu)介紹、與組織架構(gòu)匹配的人力資源管理及架構(gòu)解讀、人力資源管理各模塊的核心理念及主要內(nèi)容學(xué)習(xí)、各模塊間關(guān)系的梳理，全面了解華為的人力資源管理體系，為何是戰(zhàn)略人力資源管理。課程對(duì)象人力資源工作者及企業(yè)中高層管理者；課程大綱1、華為人力資源管......

HRBP關(guān)鍵方法與華為實(shí)踐 深圳：2026年07月03日

1. 轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)視角：怎樣成為戰(zhàn)略伙伴而不是伙計(jì)2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業(yè)務(wù)發(fā)展不再吃力如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務(wù)解決組織問(wèn)題無(wú)政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力3. 掌握核心知識(shí)：有效開展績(jī)效與激勵(lì)管理構(gòu)建人才梯隊(duì)打造組織文化氛圍4. 真實(shí)場(chǎng)景演練：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景演練，真正將知識(shí)變?yōu)槟芰φn程大綱一、......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（簡(jiǎn)富臨） 深圳：2026年07月04日

一、主管對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運(yùn)用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責(zé)任高層管理者 直線管理者 HR 員工本身9.部門主管與......

應(yīng)用Excel提升人力資源管理效率—EXCEL人力資源高效解決方案 深圳：2026年07月04日

第1部分 高效習(xí)慣之“以終為始”高效工作習(xí)慣之方法——“以終為始”；員工信息及勞動(dòng)合同管理期望的理想結(jié)果討論？如何達(dá)成期望結(jié)果？（思路/方法及Excel工具）第2部分 數(shù)據(jù)分析最大眾工具Excel數(shù)據(jù)分析最大眾工具Excel（2010版介紹）；Ex......

彎道超車——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)與運(yùn)用 深圳：2026年07月04日

21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)的管理，最終都可歸結(jié)為人的管理。縱觀全球，所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源，在人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，哪家企業(yè)擁有一流的人才，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。目前國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱，培訓(xùn)體系不完整、流程不規(guī)范，績(jī)效管理水......

經(jīng)濟(jì)寒冬中的人力資源戰(zhàn)略制定與人效提升 深圳：2026年07月10日

優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面的快刀斬亂麻，更多是通過(guò)組織管理的動(dòng)作來(lái)調(diào)整姿勢(shì)。所以，人力資源管理者們（以下簡(jiǎn)稱“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對(duì)自己的工作提出了近乎“變態(tài)”的要求。他們能夠感覺(jué)到—— 老板著急了。HR們是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了。......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)高層用人風(fēng)險(xiǎn)防范 主講：蔣老師

企業(yè)高層用人風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一、重要、核心崗位員工不能勝任工作公司的重要、核心崗位一旦出現(xiàn)用人失誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失。但根據(jù)中央電視臺(tái)的統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)“空降兵”的存活率只有10%-20%，太多的有著非常優(yōu)異的過(guò)往業(yè)績(jī)的奇才、天才，“慘死”在求才若渴的新......

戰(zhàn)略性人力資源管理（2天） 主講：張老師

樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念創(chuàng)新掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的理論與原理掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧全面提升企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理水平課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，能讓學(xué)員在體驗(yàn)與......

DeepSeek賦能人才盤點(diǎn)-用數(shù)字化提升人效和利潤(rùn) 主講：張老師

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不僅要讓人才發(fā)揮高價(jià)值，更要通過(guò)科學(xué)的人才管理實(shí)現(xiàn)人才的透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化，從而為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。人才盤點(diǎn)作為企業(yè)管理人才的重要流程，能夠幫助企業(yè)系統(tǒng)性地評(píng)估內(nèi)部人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，建立起企業(yè)的人才賬本，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與決策提供有......

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