深圳薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計方案 深圳：2026年05月22日

根據學員企業真實情況交付以下內容：公司核心崗價值評估方法與評分結果分析公司職級體系與各崗位通道設計方案公司2~3個序列的寬帶薪酬等級表公司各崗位薪酬結構設計方案公司年度薪酬總額預算方案員工年度調薪預算與實施方案公司代表性崗位獎金機制設計方案核心人員中長期激勵設計方案【課程對象】人力資源總監/薪酬經理/人力資源專業人士【......

薪酬預算與薪酬管控&年度調薪實戰訓練營 深圳：2026年05月23日

人力資源從業者、薪酬績效管理人士課程大綱：第一天課程內容第一講：如何制定薪酬預算？1.為什么要做薪酬預算？2.哪些因素影響薪酬預算？3.薪酬預算的幾種常用方法4.薪酬預算的常見問題及誤區5.案例分享：薪酬預算的幾個案例第二講：薪酬預算制定的步驟1.薪酬預算6步法2.薪酬預算制定案例分享3.課堂練習：制定薪酬預算方案第三......

企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 深圳：2026年05月28日

董事長、（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理、績效經理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 深圳：2026年05月29日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 深圳：2026年05月29日

1.全面深入了解3×3×3績效管理的內容（戰略、流程、職位，公司、部門、員工）；2.掌握績效管理體系的核心流程構建方法；3.掌握績效管理體系工具的設計與使用4.掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。5.掌握績效面談的方法和技巧。6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則7.熟悉常......

《企業績效薪酬落地實操》精品班 深圳：2026年05月30日

企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等課程收益:如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要......

如何建立多贏的績效薪酬體系 深圳：2026年05月30日

隨著企業的持續發展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業者的素質要求也越來越高，如何識別企業最有價值的人、績效如何與戰略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當方法，迅速提升自身職業素養，更好的達成企業管理的目的。課程......

科學分錢，激發活力 深圳：2026年05月30日

新時代背景下，如何有效地激發組織和人才的活力，驅動公司戰略目標的達成，是人力資源管理者尤其是薪酬管理者的重要使命。HR 需要因應外部人才環境變化和內部企業發展環境，跳脫 HR 專業孤島和陷阱，擺脫工整的方案設計思維，從公司的戰略目標出發，布好局、算好賬、分好錢，管好預期，激發組織及人才活力。我們將借助本次課程，聚焦思考......

薪酬管理培訓內訓課程

激勵性薪酬管理體系設計訓練 主講：陳老師

在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下，企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環，具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用，在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理......

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班 主講：婁老師

總經理、副總經理、人力資源總監、經理課程內容第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門的設計3、主要業務流程及管理流程的實現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法☆ 案例：某股份......

薪酬管理與全面激勵體系 主講：傅老師

企業大事，唯賞與罰。賞當其勞，有能者自進；罰當其責，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵問題。華為的任正非曾經說過一個觀點：世界上最有戰斗力的部隊可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰斗力？因為分贓分的好。華為的員工為什么有戰斗力，因為分贓分的好。一次分贓不成功，隊伍就有可能散了。現實中，有些企業因為缺少薪酬分配資源而煩惱......

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