深圳績效管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2026年04月09日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

向華為學(xué)習(xí)：績效管理與科學(xué)分錢——提升組織執(zhí)行力 深圳：2026年04月10日

1、針對業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具通過理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價(jià)和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績效。2、針對人......

贏在績效—績效管理實(shí)務(wù)操作特訓(xùn)營 深圳：2026年04月10日

講授、小組討論、案例研討、現(xiàn)場互動(dòng)等。培訓(xùn)輸出結(jié)果1. 典型部門-生產(chǎn)/質(zhì)量/研發(fā)/物流的績效考核KPI2. 典型崗位-生產(chǎn)/質(zhì)量/研發(fā)/物流的績效考核KPI3. 績效管理制度的框架課程大綱第一講：績效管理之PDCA一、績效管理的意義1. 指明方向2. 員工價(jià)值最大化，高績效文化3. 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4. 公司的戰(zhàn)略......

三招搞定績效考核 深圳：2026年04月10日

第一部分：績效管理在企業(yè)運(yùn)營管理中的戰(zhàn)略意義1、績效管理與考核的目的2、研討：企業(yè)在推行績效管理過程中遇到了那些問題？3、企業(yè)績效管理活動(dòng)的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段4、績效管理五步法5、企業(yè)推行績效管理系統(tǒng)的三大難點(diǎn)第二部分：績效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型素質(zhì)考核指標(biāo)的建立流程（5個(gè)關(guān)鍵步驟）第一步：建立素質(zhì)指標(biāo)......

績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 深圳：2026年04月10日

全面掌握組織績效制定流程與方法全面掌握個(gè)人績效制定流程與方法全面掌握定量指標(biāo)目標(biāo)分解相關(guān)工具與實(shí)操技巧全面掌握定性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關(guān)流程與實(shí)操技巧全面掌握績效制定-績效輔導(dǎo)-績效評價(jià)-結(jié)果應(yīng)用績效管理全流程全面掌握優(yōu)秀代表企業(yè)績效管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；全面掌握績效改進(jìn)工具培訓(xùn)對象：企......

企業(yè)利潤倍增雙密碼PRP共贏績效∨人.單.酬績效 深圳：2026年04月10日

績效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：“績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗......

AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理實(shí)操落地班 深圳：2026年04月15日

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員課程大綱：第一章 AI時(shí)代如何正確理解績效管理一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績效管理成功之路1.績效管理的本質(zhì)：從“評價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器”2.AI介入帶來的變革：實(shí)時(shí)反饋、預(yù)測性分析與智能化決策。3.AI 如何解決傳統(tǒng)績效痛點(diǎn)：數(shù)......

向華為學(xué)——組織與組織績效管理 深圳：2026年04月17日

戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的組織與組織績效管理方法論，同時(shí)，重點(diǎn)參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動(dòng)、由淺入深地闡述了組織與組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織與組織績效管理的方......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理體系建設(shè)與實(shí)施實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講：熊老師

很多企業(yè)因?yàn)榭冃Ц倪M(jìn)理念并沒有深入人心、績效制度建設(shè)和實(shí)施能力不足等問題導(dǎo)致績效管理體系實(shí)施不下去很多企業(yè)都知道實(shí)施績效管理體系很重要的，但關(guān)鍵是如何才能建設(shè)一個(gè)適合企業(yè)自身的績效管理體系并實(shí)施下去，取得良好的效果才是最重要的，從國內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施績效管理體系的經(jīng)驗(yàn)來看，大多數(shù)企業(yè)績效管理推行不下去的原因主要表現(xiàn)在以下......

卓越績效管理的實(shí)務(wù)技巧 主講：張老師

理解人力資源管理在達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)上的作用了解績效管理的核心作用破除績效考核誤區(qū)掌握常用的五大績效考核方式掌握各個(gè)部門在績效管理中承擔(dān)的責(zé)任掌握工作分析的方法掌握績效管理的流程（PDS模型）掌握績效溝通的方法【課程對象】企業(yè)人力資源部門、用人部門相關(guān)人員【課程大綱】一、為什么說績效管理是企業(yè)發(fā)展之根本1、績效的定義2、......

績效管理的天龍八部 主講：鄭老師

績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)，績效考核是每個(gè)老板樂于且最非常重視的一項(xiàng)工作，更是廣大HR最不擅長、最頭疼且最希望作出精彩的領(lǐng)域。如何理解績效管理各環(huán)節(jié)的理論及理論背后的邏輯，如何全面定制適應(yīng)自身的績效考核管理體系，如何克服績效考核前、中、后各階段遇到的阻力，如何有效落地執(zhí)行各項(xiàng)績效方法及應(yīng)用，如何讓績效管理成為HR......

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