深圳人力資源規劃培訓公開課

人才發展TD特訓營：基于戰略的人才盤點與繼任計劃 深圳：2026年07月03日

第一部分：以終為始：基于戰略的人才供應鏈打造1、案例導入：從業務戰略到人才挑戰、人才戰略2、戰略思考：人才戰略管理及規劃的基本過程（TTSC）3、全景羅盤：人才戰略關鍵技能羅盤（由外到內的全盤思考）4、技能卡片1、人才供應鏈（業務對人才梯隊的訴求）5、技能卡片2、人才復制（新業務單元如何快速成長）5.1解讀：人才梯隊建......

阿里組織發展OD特訓營：企業戰略落地和人才發展雙引擎 深圳：2026年07月03日

企業各層級的業務管理者在職/求職的HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監組織發展咨詢和人才管理咨詢專業顧問課程大綱Day1 9:00-17:00一 組織認知：組織發展OD的角色定位和能力要求1.理念導入：OD到底在組織中做什么？2.自我認知：判斷自己是否能夠從HR成功轉型OD的核心因素3......

人力資源必修的薪稅課 深圳：2026年07月03日

一、個稅體系與個稅改革01. 綜合所得帶來的納稅變化02. 扣繳義務人與納稅人的責任劃分03. 綜合與分類所得系統講解04. 綜合所得匯算清繳» 減免稅事項» 補、退稅相關問題» 單位匯算清繳實操05. 專項附加扣除講解06. 各分類所得講解二、最新個稅實操中的疑點、難點問題解析01......

TD實戰：任職資格體系搭建和崗位勝任力應用 深圳：2026年07月04日

如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎......

最佳實踐：華為變革與組織發展 深圳：2026年07月09日

董事長，總經理，企業負責人中高層管理者及專業管理人員課程收益通過華為公司核心價值鏈模型，闡述華為取得持續商業成本背后的核心競爭力構建的思想精髓在價值創造、價值評估、價值分配三大環節，從文化、戰略、流程、組織、人力資源等維度和歷史階段采用策略、方法和模板以及工具等方法，幫助成長型企業學習華為從文化到機制建設,以及技術與產......

TTT-企業講師授課技巧訓練 深圳：2026年07月10日

1、面條理論:企業內部培訓師的角色認知；2、掌握課程開發的流程及技巧；3、對培訓活動各環節的組織（需求分析、效果評估等）更專業、更有效；4、經典教學方法的設計技巧；5、隨課程贈送1G的培訓師速成資料；此外，學員在課程中還可以分享到唐平老師全國獨一無二的自創課程理念：頻道切換：一語洞穿多數內部講師成長中致命硬傷；&ldq......

《勝任素質模型的構建與應用》 深圳：2026年07月10日

第一部分素質模型構建一 素質管理與組織戰略1.戰略目標指引下的素質管理2.素質與人力資源管理系統的關系3.素質投資的回報和對組織的價值4.素質投資的最佳實踐：IBM二 素質與素質模型介紹1.素質概念的誕生2.素質的發展與演進3.素質的分類和構成4.練習：素質識別5.素質的構成與要素6.素質模型的內涵與應用7.素質模型的......

高績效團隊勝任素質模型構建及應用研修班 深圳：2026年07月10日

第一部分 勝任素質模型構建一 素質決定績效（勝任素質的價值意義）1、勝任素質課題研究的緣起2、勝任素質建模與應用最佳案例視頻案例：華立集團人力資源管理的三大創新案例：北美勝任素質管理與股東回報3、勝任素質與績效的內在聯系4、全面績效管理概述及操作流程二 勝任素質模型概述1、勝任素質的緣起、發展與應用2、勝任素質三部曲解......

人力資源規劃培訓內訓課程

數字化時代人力資源管理的數字化轉型 主講：李老師

AI時代已經到來，對人力資源管理者來說，采用 AI 技術賦能員工、變革流程、構建現代化 HR 管理體系，提高企業效率和效能，實現人力資源數字化轉型是必然趨勢。“無數據，不管理”人力資源管理的數字化轉型后，可以在大數據的支持下，將人力資源的選、育、用、留納入到量化范疇，從而使人力資源管理更高效、更......

“咨詢教練式”培訓管理體系建設 主講：葛老師

培訓體系是人力資源管理體系中重要的組成部分。要提升組織績效，就必須改善組織行為；要改善組織行為，就必須提升員工行為；要提升員工工作行為，就必須提升員工工作能力；要提升員工工作能力，從組織層面來講就必須構建企業的培訓體。如何構建培訓體系，通過本課程會學到理論、工具及方法。【課程收益】1、明確培訓在企業中的定位，提升公司培......

工作分析和崗位說明書 主講：徐老師

在人力資源管理范疇中，績效和薪酬往往是大家關注的焦點，而工作分析往往被很多人所忽略。事實上，工作分析在人力資源管理中的作用相當于基石。系統化的工作分析不但能夠提高現有運用的效率，更能夠在企業快速發展的時候指引員工的行動方向，使企業的戰略目標得到更加迅速的實現，因此工作分析應該是人力資源管理者需要加強重視的一個重要基礎工......

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