深圳銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 深圳：2026年07月03日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

快速打造精英銷售團隊 深圳：2026年07月11日

1、銷售主管如何組建銷售團隊；2、銷售主管如何激勵、考核銷售團隊；3、銷售主管如何管理銷售人員的日常工作；4、銷售主管如何進行業績分析與考核；5、銷售主管學完《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》 ，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升?！九嘤枌ο蟆夸N售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、......

卓越銷售主管巔峰訓練 深圳：2026年07月11日

授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練一、銷售主管的角色定位1、崗位的真相——從崗位說明書看到了什么2、不會當下屬的人，永遠當不好領導3、你的上級對你放心嗎？4、做好上級，你得會合適宜的“變臉”5、上下級之間可以做朋友嗎？6、身在其位謀其政&mdash......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 深圳：2026年07月17日

華為拿下一個個訂單的秘訣：構建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經過30多年的發展，華為成為了通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經驗值得學習？華為當初是......

銷售經理、銷售主管巔峰訓練營 深圳：2026年07月17日

第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要不同產品銷售，要選用不同類型的人2. ......

優秀連鎖店長高級研修班 深圳：2026年07月26日

“開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，門店與門店的競爭事實上就是門店店長之間的競爭。店長不僅是門店最高層的管理者、經營者，在規模上與效益競爭的日益加劇的今天，店長更成了連鎖經營發展的關鍵。零售為王、贏在終端，店長是店鋪與超市經營的策劃與導演者，他把握著企業經營的命脈，決定著店鋪與企業經營的好壞，既......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 深圳：2026年07月31日

1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6. 作為銷售主管，我應該有......

高績效狼性營銷團隊的打造與管理技能提升訓練營 深圳：2026年08月01日

學習狼性中的優秀品質，讓狼性精神植入心智通過團隊士氣打造手段，讓團隊更有威懾力掌握溝通的原則與方法，消除團隊隔閡，提升大家的凝聚力學會提升執行力的手段與工具，讓團隊更有爆發力把握管理者的角色定位，提升培養和輔導下屬的技能掌握企業激勵與個人手段激勵相結合，讓團隊更有持續力通過銷售過程管理手段的學習運用，為銷售目標達成保駕......

銷售經理培訓內訓課程

非營銷銷售經理的營銷銷售管理 主講：朱老師

第一單元：學習本課程的目的 1.思維誤區不是人人去營銷，也不是人人管營銷 2.服務客戶——營銷部門營銷人員是企業的窗口，是聯系和客戶之間的橋梁 3.促進營銷——不識廬山真面目，只緣身在此山中 4.從實際案例看非營銷經理應該掌握營銷銷售管理技能的必要性 應城某啤酒生產企業削......

新零售加盟商運營與管理 主講：盛老師

第一部分：加盟商數據管理一、加盟商的分類1.分類指標及意義2.分類指標解析1)銷售指標2)增長指標3)面積4)綜合實力：資金、社會關系、專業能力5)合作意愿二、加盟商檔案加盟商關鍵數據10大關鍵指標三、加盟商的數據分析（略）第二部分：加盟商的拜訪-業務拜訪“天龍八部”一、拜訪預約和資料準備1.資......

銷售管理訓練營：團隊自動轉 業績自動增 主講：周老師

1、基于7個情境，學習和訓練一套高效銷售團隊管理的思路、工具與方法。2、學習和研討20個以上國內外優秀企業的銷售管理實戰案例，借鑒和轉化成功經驗。3、收獲20個以上可持續應用的銷售團隊管理模型、工具、方法，從而提升企業的銷售力和團隊戰斗力，快速實現業績增長。既有理論依據，又能簡化思路。4、直面真實問題，輸出關鍵成果：以......

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