深圳質量控制培訓公開課

TQM全面品質管理 深圳：2026年07月10日

一、認識問題，學會識別與分析問題組隊組建與分組什么是問題識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩情景案例，了解我們的思維模式與問題解決能力回應案例，現在你可以如何做？情景詞匯，腦力激蕩這不僅僅是熱身，更是面對問題的可能性分析，團隊思維最佳的狀態我們來開始識別問題⑴四種問題類型⑵真因確認的四種工具與方法您所關注的問題與觀察到的事......

質量成本分析與改善實戰訓練營 深圳：2026年07月11日

質量和成本的關系怎樣？傳統的質量概念認為：好的質量必然導致高成本，質量和成本是魚和熊掌不可兼得的關系。真的是這樣嗎？實際上是質量好，成本更低！質量=利潤！本課程將以六西格瑪質量成本觀向您詮譯全新的質量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質量。1、清晰地掌握質量和成本的概......

TQM全面品質管理實務 深圳：2026年07月11日

一、 品質的歷史演進二、 全面品質經營TQM簡述三、 推動TQM的目的意義四、 TQM的文化、理念和中心思想五、 TQM的管理策略六、 以ISO（QS）9000為基礎邁向TQM七、 TQM的團隊與管理模序八、 TQM的動作方法九、 推動TQM的時機十、 TQM成功的要素十一、 TQM推行的步驟與要領十二、 企業面臨之時......

量規儀器校正與MSA 深圳：2026年07月12日

一、 計量認識儀校工作者的質素要求計量及相關概念理解測量系統的理解與區分計量標準/工作標準/標準物質（又稱參考物質）檢定、校準、比對三者的區分測量的準確度與不確定度量值的傳遞與溯源二、測量儀器的示值誤差示值誤差的概念理解常見誤差產生的情況練習示值誤差的評定方法-比較法比較法三種方式及案例直接測量法及案例替代量測法及案例......

TRIZ發明問題解決理論 I級 深圳：2026年07月20日

1.理解TRIZ的基本概念2.掌握TRIZ的模式3.掌握TRIZ的實施流程4.掌握功能分析與應用5.掌握因果鏈分析與應用6.掌握剪裁法與應用7.掌握技術沖突與發明原理8.掌握物理沖突與分離方法9.掌握物場分析與標準解10.理解發明問題解決步驟ARIZ課程大綱一、什么是TRIZ？思考：如何創新？1、產品創新路徑圖2、TR......

快速解決復雜問題方法――高級謝寧DOE培訓班 深圳：2026年07月30日

研發人員、質量工程和生產工程相關人員，想提高自己解決復雜問題能力的技術與管理人員。課程概述：我們長期在企業培訓和輔導六西格瑪項目時，發現如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結合起來則能更好地突破性而又快速地解決長期存在的老大難問題。基于此想法，便設計出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長期存在一......

失效模式影響和分析FMEA實戰王牌訓練營 深圳：2026年07月30日

FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD- 1629A)，是一種系統化之工程設計輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被汽車行業指定用于產品設計和過程工程中。其目的在于改善產品和制造的可靠性，指出在設計階段就可提升設......

精益生產工具培訓課 深圳：2026年07月31日

第一講：認識精益生產（lean）培訓咨詢培訓咨詢1、為什么要學習精益生產（lean）培訓咨詢2、生產運作方式的發展過程及其特征3、什么是精益生產（lean）培訓咨詢4、精益思想的五個原則5、精益生產（lean）培訓咨詢會給我們帶來什么好處6、精益生產（lean）培訓咨詢的四大特點7、如何正確理解精益生產（lean）培訓......

質量控制培訓內訓課程

標準化作業管理 主講：張老師

1、全面介紹標準化作業管理的四大構成及其管理工具、實施要點和維護方法；2、以豐富而生動案例介紹日本和美國企業如何建立并完善標準化作業管理體系；3、運用標準化作業管理體系培訓、教導、考核和激勵一線員工；4、以小組式的互動練習將標準化思想和實操技巧巧妙地融入學員的思維深處。參加對象：生產部門干部、IE主管/工程師、質量主管......

TQM全面質量管理實訓 主講：李老師

1、掌握制定管理的方法并用于品質管制中2、學會利用特性化和日常的細節管理來控制品質3、有效的領導全體員工培養質量意識，從而提高員工素質和工作效率課程對象部門經理、部門主管、工程師、基層主管課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具課程綱要課程規則介紹第一單元 質量管理現狀(一)引言案例(二)我......

讓數據說話，助力質量改善科學決策 ——精益六西格瑪綠帶實戰訓練營 主講：謝老師

六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——......

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