深圳現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 深圳：2026年07月04日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨&r......

精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月09日

弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營(yíng)形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂(lè)氛圍中去頓悟管理的精髓。課程介紹：為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思路、技能、方法；......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月10日

第一章：精益生產(chǎn)基本認(rèn)知精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.錄像觀摩：七大浪費(fèi)在現(xiàn)場(chǎng)中的體現(xiàn)2.如何快速與系統(tǒng)識(shí)別七大浪費(fèi)3.精益生產(chǎn)常用用具4.精益生產(chǎn)常見(jiàn)KPI介紹第二章：精益基礎(chǔ)：5S6S7S1.案例說(shuō)明：5S6S7S與現(xiàn)場(chǎng)KPI之間的關(guān)系---管理變革的意義2.深刻理解5S+2S的真正意義、作用與關(guān)系3.7S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年07月10日

豐田，通過(guò) 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。 在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開(kāi)始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與問(wèn)題解決 深圳：2026年07月10日

第一章：質(zhì)量改進(jìn)理論1.質(zhì)量的定義2.要求課堂案例：洗衣機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)定義3.質(zhì)量管理4.七大原則5.朱蘭三部曲6.質(zhì)量管理的目標(biāo)7.PDCA 循環(huán)課堂案例：遙控飛機(jī)8.解決問(wèn)題，改進(jìn)創(chuàng)新9.質(zhì)量工作的核心任務(wù)第二章：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的來(lái)源1.問(wèn)題來(lái)源的 2 大類2.受控與非受控課堂案例：統(tǒng)計(jì)分析體現(xiàn)出的問(wèn)題3.3U4.現(xiàn)場(chǎng) 7 大......

制造現(xiàn)場(chǎng)《六項(xiàng)改善》強(qiáng)力提升 深圳：2026年07月11日

1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、掌握前沿的制造管理理念與管理方式、方法3、提升識(shí)別問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法4、掌握提高效率與提升品質(zhì)的手段與方法5、精準(zhǔn)把控制造現(xiàn)場(chǎng)的各種成本與浪費(fèi)6、了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的主要工具與方法7、學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程控制的各種技能8、提升自我領(lǐng)導(dǎo)能力，更好的引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象制......

工廠成本管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——成本壓縮，工廠淘金 深圳：2026年07月11日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、采購(gòu)部、物流部、工程部等部門經(jīng)理、主管和與此相關(guān)的人士（本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)，效果更好）課程大綱：一、前言我不是經(jīng)理，成本與我無(wú)關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處—......

創(chuàng)建世界級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理6S實(shí)戰(zhàn)班 深圳：2026年07月11日

一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升班組文化與班組長(zhǎng)心智修練TWI一線管理班組能力提升練習(xí)什么是現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD顧客的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理里五大職能一流現(xiàn)場(chǎng)的員工成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者現(xiàn)場(chǎng)之屋星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱5S......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

日本智慧精益生產(chǎn)--生產(chǎn)效率快速提升 主講：王老師

經(jīng)過(guò)30多年的改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)。縱觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未......

智能化工廠管理與應(yīng)用 主講：安老師

理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)課程大綱第一講：智能化工廠組成與運(yùn)營(yíng)1. 工廠智能化發(fā)展的三個(gè)階段2. 智能工廠的組成3. 智能工廠的運(yùn)行模式4. 智能工廠應(yīng)用架構(gòu)5. 全供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的監(jiān)控與分析6. SAP數(shù)字化制造實(shí)現(xiàn)端到端制造流程7. SAP系統(tǒng)簡(jiǎn)介8. 智能化工廠應(yīng)用模型9. ......

精益班組現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：許老師

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。課程對(duì)象：班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線......

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