深圳生產成本培訓公開課

生產企業綜合成本分析與控制技能實戰 深圳：2026年07月03日

第一講、生產企業經營面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場或（行業）需求的外延式擴張2、生產方式和生產規模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈管理系統4、不重視基礎專搞高/大/上的嚴重內耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫......

工廠全面成本控制與價值分析 深圳：2026年07月10日

1、工廠生產成本主要由材料費、人工費和制造費用構成。由于生產過程中存在七大浪費的問題，因此生產過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：1）正常生產的投入所產生的產品純生產成本；2）由于質量缺陷原因所產生的質量成本；3）由于時間浪費或生產率低下所產生的效率成本；4）由于過量生產和過量......

新時代企業降本增效的組合拳打法 深圳：2026年07月11日

1.了解新時代企業競爭的特點2.系統了解企業降本增效的路徑3.理解產品營銷是從產品策劃開始的4.如何通過產品策劃來開發出適銷產品，降低產品開發的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產品設計在降低產品物料成本以及降低產品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

工廠成本管理與現場改善——成本壓縮，工廠淘金 深圳：2026年07月11日

1、掌握產品制造和人工成本的浪費2、掌握產品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費7、減少品質不良的浪費8、減少采購倉儲管理中的浪費9、減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉課程特色：案例分析，角色扮演，......

生產計劃與物料控制（柯老師） 深圳：2026年07月11日

一、生產計劃相關基本概念PMC在供應鏈中的作用常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO不同生產模式下計劃的難點生產計劃的管理指標有哪些？生產計劃在降庫存方面的作用PMC對交貨期的影響計劃部門合理的組織架ETO: 了解多批少量計劃的關鍵點案例分享：1. 某企業如何通過生產計劃的改善庫存成本降低5.3%2......

降本增效—成本驅動與精細化運營 深圳：2026年07月15日

企業收益：1、建立一套完善的TCM全面精細化運營管理體系，提高生產效能；2、引入有效的成本控制理念，提升員工成本意識，降低生產成本；3、以先進的生產管理理念，提高產品品質，提升企業核心競爭力。崗位收益：1、培養精細化生產思維，從源頭控制成本；2、全面掌握TCM全面精細化運營方法；3、識別設備的維修需求，制定預防性的設備......

工廠成本控制和價值成本分析 深圳：2026年07月16日

1. 破冰分享：直面工廠的管理問題2. 達成共識：工廠管理透析--平面化展示3. 啟蒙開始：成本概述：工廠成本管控的基礎體系4. 目標設定：預算管理5. 管理基礎：現場成本管控：基礎6. 管理技巧：現場成本管控：生產班組成本管控技巧7. 管理技術：現場成本管控：生產的產線效率與管理的”八大浪費”......

利潤為王--降本增效管理 深圳：2026年07月18日

本課程運用細致的企業精細化成本分析手法，深刻闡述企業損益構成模式，運用豐富的實際精細化成本運營管理經驗，從企業精細化成本管理改善的角度來控制企業成本，提高效率。企業只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低運營成本，最終為企業獲取倍增的利潤。培訓對象總經理、廠長、高層管理者、運營經理、人力資源經理......

生產成本培訓內訓課程

建設工程項目質量和成本管理 主講：賈老師

一．項目管理的基本原則和規定1.項目范圍管理的工作職責、程序和內容；2.項目管理流程3.項目管理制度應包括的內容；4.項目系統管理的內容和方法；5.項目相關方管理和使相關方滿意的措施與途徑；6.項目管理持續改進的方法；二．項目管理責任制度1.項目管理責任制度的核心內容；2.建立項目管理責任制度和各方相互協調的管理機制，......

激發組織活力，實現降本增效 主講：馬老師

拿著舊地圖，永遠無法找到新大陸。在VUCA的時代，激發組織活力，提升人效，實現可持續的降本增效。【培訓方式】團隊共創、輔導點評等多種方式，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。【課程大綱】前言 激發組織活力，走向高人效第一講 人效理解及指標1什么是人效定義？2人效是衡量組織能力的關鍵指針高人效企業與低人效企業的區別3從......

環保咨詢類的項目成本管理 主講：喻老師

1.引言環保咨詢的定義:簡要介紹環保咨詢及其在可持續發展中的重要性。（行業發展、政策法令調整、技術進步、市場競爭等對此行業的動態要求）項目成本管理的意義:說明成本管理在環保咨詢項目中的關鍵作用。環保咨詢需求的工作對象政府機構（環保部門、城市規劃部門、地方政府）企業（制造業、能源公司、化工、建筑和房地產公司、礦業公司、農......

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