深圳生產(chǎn)計劃培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 深圳：2026年07月09日

計劃不對、努力白費！生產(chǎn)計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產(chǎn)計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計劃方面的難題！生產(chǎn)計劃企業(yè)也許......

生產(chǎn)計劃與物料控制培訓班 深圳：2026年07月10日

不進行PMC生產(chǎn)計劃與物料控制的全面優(yōu)化的精益生產(chǎn)是不可能成功的，只有完善PMC生產(chǎn)計劃模式與物料控制系統(tǒng)，精益生產(chǎn)才能持續(xù)取得深水區(qū)的有效改善和成功變革。現(xiàn)代企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%，而生產(chǎn)進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升（PMC） 深圳：2026年07月11日

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 深圳：2026年07月11日

1.了解新時代企業(yè)競爭的特點2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營銷是從產(chǎn)品策劃開始的4.如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設計在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練 深圳：2026年07月11日

第一幕：前期階段——大策劃大準備一、課前準備和沙盤活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據(jù)人數(shù)分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、沙盤模擬，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現(xiàn)場制作文本筐，由小組......

生產(chǎn)計劃與物料控制（柯老師） 深圳：2026年07月11日

廠長、中高層管理者參加該課程，能更好地把控計劃與銷售/采購/生產(chǎn)等跨部門的協(xié)同，實現(xiàn)更快交付。生產(chǎn)運營主管能更好地優(yōu)化訂單處理流程、進行計劃策略分析與排產(chǎn)原理路線圖的設計提供有力的工具方法。生產(chǎn)計劃、物料計劃人員掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進度控制的工具方法。培訓形式系統(tǒng)架構、企業(yè)實例、工具表格、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理課程 深圳：2026年07月15日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織幫助學員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應對市場的變動課程大綱:第一部分 生產(chǎn)管理......

PMC：敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制 深圳：2026年07月16日

第一部分 PMC 在企業(yè)中的角色定位與職責1.PMC 的定義，職能職責與角色的定位2.PMC 精益管理屋的搭建3.PMC 部門工作流程圖的規(guī)劃與設計4.設計部門的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標5.設計部門及崗位重點管理項目及主要方針及目標實現(xiàn)的具體策略6.規(guī)劃高效的 PMC 組織架構7.PMC 部門工作人員的心態(tài)管理8.......

生產(chǎn)計劃培訓內訓課程

生產(chǎn)計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及有待提升的員工課程背景生產(chǎn)計劃、排程管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預測，即根據(jù)營銷預測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

生產(chǎn)計劃與物料控制（簡稱：PMC）是企業(yè)的神經(jīng)中樞，生產(chǎn)計劃與物料控制能力不足將會直接導致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設備稼動率降低和生產(chǎn)效率不足，并進一步降低企業(yè)的競爭力、增加人員流失率。“提升物料計劃與存量管制，加強生產(chǎn)計劃與進度控制”是企業(yè)持續(xù)降本增效的重要手段。本課程通過“概念講......

全民智能體時代AI賦能個人超級生產(chǎn)力 主講：樊老師

認知進階：打造系統(tǒng) AI 認知體系與智能體架構，確立主動運用 AI 助力業(yè)務理念。流程改進：精準分析業(yè)務流程，優(yōu)化架構達成高效創(chuàng)新。能力提升：精通智能體設計開發(fā)全流程，涵蓋平臺運用、插件操作及工作流構建，具備獨立開發(fā)能力。應用維護：能夠順利將智能體部署到業(yè)務系統(tǒng)并調試優(yōu)化，確保穩(wěn)定運行。課程對象：企業(yè)管理者、運營人員、......

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