深圳中層管理培訓公開課

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 深圳：2026年05月27日

新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區分？l 【認知】管理本質：......

MTP中高層管理者全面管理能力提升 深圳：2026年05月28日

第一講：開敞（認知篇）引言：“互聯網+與第四次工業革命”給我們帶來了什么？一、管理認知1.新時期管理者面臨的挑戰和機遇1）管理發展簡史2）管理者面臨的新挑戰3）研討（頭腦風暴）：我們需要什么樣的管理4）思維變革，管理創新2.管理的四大層面與任務1）管理的四大層面2）管理者的任務3.管理的原點（5......

管理賦能：新任經理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2026年05月28日

第一天管理角色認知與高效能目標執行力（A單元）第一講 管理認知與角色認知1.如何正確理解管理？管理是什么：把握管理的本質管理的目的和手段，時刻不忘初心5類管理活動的內涵解讀管理價值觀：管理以什么為重？2.企業管理的基石原則家文化與制度文化：哪個更基礎？人性化與人性管理：如何區別？幸福還是成功：哪個優先？公平還是效率：矛......

貝爾賓高績效團隊建設工作坊 深圳：2026年05月29日

1、發現成員特質：通過 Belbin 自評他評結合的測評和報告解讀，幫助學員了解自身團隊角色優劣勢，找到在團隊中最自然擅長的行為方式，強化貢獻優勢。2、增強協作關系：通過掌握不同團隊角色的優缺點，理解人與人不同的行為傾向性，找到 與領導、同事和下屬的合理協作方式，實現“1+1＞2”的協作效能。3......

激活員工：核心員工中長期激勵方案班 深圳：2026年05月29日

為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：1、只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？2、只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？3、天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就......

MRCP管理心學?（心理學在管理中的運用） 深圳：2026年05月29日

自然科學（數學、物理）與精神科學（心理學）有著明顯的分別。自然科學探討的是物質的規律，看重本質、因果，精神科學發掘的是精神的力量，討論的是信仰、期望。人的本性是精神，團隊通過精神完善達到經營完善。“理”原本就是指玉石的紋路，管理就是要順著人的本性去理之。如果企圖通過外力去改變一個人，控制一個人，......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 深圳：2026年05月29日

4D領導力調動團隊的力量4D系統是美國國家宇航局（NASA)天體物理部門原負責人查理·佩勒林博士研發的一套測評、管理、提升個人及團隊領導力的系統，是NASA組建高效團隊、改善團隊績效的核心方法，改變了500支團隊和數萬名員工的行為，被廣泛地引入航天以外的商業和科研等領域，成為最受歡迎的領導力發展和團隊建設......

打造高效執行力（胡圣浩老師） 深圳：2026年05月30日

為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行，能否將既定戰略執行到位是企業成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年基業的目標。一個執行力強......

中層管理培訓內訓課程

做最好的中層 主講：巨老師

在當前全球金融危機的大環境下，企業要堅持，要發展，最可依靠的力量是誰？企業的成功不僅取決于總經理，中層經理的水平亦占據著80%的作用, 中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！多數企業中，因利益與職責界定模糊導致部門之間、中層管理者之間矛盾重重；面對自己的左膀右臂，......

新時代“黨建+”特色黨組織創建與引領 主講：李老師

中共黨員、黨務工作者、入黨積極分子、黨員培養對象等【課程綱要】：1.什么是新時代的特色黨建？（1）特色黨建的價值：舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象（2）特色黨建的職責：明責、擔責、盡責，督責、考責、問責（3）特色黨建的落實：旗幟鮮明抓黨建，理直氣壯抓黨建，履責擔當抓黨建（4）特色黨建的功能：人才培養、事業文化、和......

教練型帶教 主講：梅老師

理解教練型帶教在輔導學員過程中可以使用的教練技能；學習運用教練工具提升帶教的技能；現場輸出輔導崗位的具體帶教計劃。培訓對象：公司帶教項目的帶教。培訓大綱一、 教練基礎1、 什么是教練（Coach）2、 教練與其他角色的區別3、 績效=潛力-干擾4、 為什么要打造帶教的教練技能5、 教練型帶教的核心能力二、 教練型帶教核......

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