深圳中層管理培訓公開課

新晉管理者核心技能提升訓練 深圳：2026年04月10日

第一講：新晉管理角色定位與自我管理一、認識管理者案例：從泰坦尼克號的事件看管理1. 管理者的內核與外延2. 管理者與執(zhí)行者的區(qū)別3.管理者容易出現的管理錯誤1）業(yè)務型/技術型管理者的利弊分析案例：主管的煩惱2）管理者容易出現的七大管理錯誤A 不敢管理，希望成為下屬喜歡的領導B 輕視溝通，用權力控制下屬C 不善學習，用慣......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2026年04月10日

多數企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

阿爾卑斯山時間管理法 深圳：2026年04月10日

（一）通過時間管理法的學習，了解時間管理的精髓；（二）樹立科學的時間觀念，并取得工作、生活、健康等的最佳平衡；（三）合理規(guī)劃時間，提高工作效率；（四）掌握時間管理工具，徹底擺脫時間焦慮；課程大綱第一講 場景導入（一）案例分析1、案例：李經理的困惑2、認識時間和時間管理（二）柳比歇夫《奇特的一生》1、“你不能......

學德魯克：MBTI在團隊管理中的應用（團隊打造篇） 深圳：2026年04月10日

部門總監(jiān)、經理及其他層級管理者課程大綱一、MBTI素描互動游戲:用左右手分別簽字1. 如何學習MBTI二、MBTI性格互動1.心理內在能量的偏好：E(外向），I（內向）互動游戲：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（實感覺），N（感覺）小組討論：看圖描述：理解S......

銳事?：時間管理與工作組織 深圳：2026年04月10日

第一部分 時間管理=選擇管理1. 學員了解自己目前使用時間的現狀，產生改變的愿望2. 同樣的時間，為什么有的人有如此高的成效+ 區(qū)分事件和行動+ 認識到時間管理是對事件背后的行動的選擇+ 建立競越個人成效管理系統框架第二部分 做對的事情，讓自己成為做事有計劃、有頭腦，且有效率的人1. 學習優(yōu)先矩陣2. 學習有效處理各類......

MTP中層管理技能提升訓練（張鐵軍老師） 深圳：2026年04月11日

MTP（英文全稱Management Training Program 原義為管理訓練計劃）是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基......

從專業(yè)走向管理 深圳：2026年04月11日

基層主管、儲備干部課程大綱緒言：管理者的角色認知1、管理者在企業(yè)中的現狀是什么？是什么原因造成了這種現狀先天Vs.后天2、管理者面對的挑戰(zhàn)從專業(yè)人員成為管理人員從技術能力轉向人際能力3、站在管理者的角色思考問題管理者的核心職責是什么管理者的關鍵任務是什么管理者——盡人之力領導者—&m......

一箭雙雕----目標管理與計劃執(zhí)行 深圳：2026年04月16日

企業(yè)各級人員課程背景：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有......

中層管理培訓內訓課程

高效人士的七項修煉課程 主講：時老師

本課程源于史蒂芬.柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。本課程是企業(yè)員工素質開發(fā)的最基本的課程，是領導力發(fā)展課程、團隊執(zhí)行力建設課程、員工的自我管理課程。經過七個習慣的培訓之后，學員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現在以下幾方面：1.對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任，而不是抱怨別人或找借口推卸責任；2......

境界與中層干部思維修煉 主講：高老師

黨政干部、企業(yè)管理者、社會學工作者【課程收益】1、通過學習，深刻理解儒家所倡導的中庸思想的歷史價值。2、通過學習，掌握中庸之道的精髓，提高處理問題的能力。3、通過學習，提升事物發(fā)展過程中，面對復雜問題的多樣性統一的認識?！菊n程大綱】一、中庸概說1、 《中庸》其書2、 《中庸》其書3 《中庸》的意義二、解讀中庸1、何為中......

銷售團隊管理能力提升 主講：成老師

作為一個銷售部門的負責人，你是否會經常面對以下問題？關鍵時刻看不出來團隊凝聚力，團隊目標總是處于口號中！銷售個人業(yè)績預測大多數不兌現，導致部門預測偏差很大！部門業(yè)績不持續(xù)，總是波峰波谷豐枯不均！新銷售成長緩慢，不能抗擔子，流動性大！銷售會議總是開的應急，不成體系，效率不高！銷售部門的管理者通常都是個人業(yè)績的優(yōu)秀者，因為......

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