深圳采購管理培訓公開課

采購談判專家訓練營 深圳：2026年05月20日

客戶現今要求之不斷改變，諸如產品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢平，以致利潤空間有限。 尤其對制造業來說，采購成本占生產總成本55%~85%之間，但對客戶要求加價是不切實際及有風險會失去訂單。 所以若能降低采購成本，則產品利潤能相對直接提升。本課程將分兩部份: 首先講師籍著十多年中國采購經驗，展示不同企業采購......

采購成本優化與控制技巧 深圳：2026年05月20日

了解公司采購流程和產品定價過程；產品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數據分析能力，掌握產品價格結構組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數量折扣分析以實戰案例為背景，掌握成本控制與優化的十大方法培訓對象：采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等課程大綱一、采購成本分析與報價管理1.......

新形勢下成功投標策略規劃和“一投即中”的實戰技能提升 深圳：2026年05月22日

模塊一： 新時代下招投標行業的重大變革〖案例解讀〗從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2023年《國家發展改革委等部門關于完善招標投標交易擔保制度進一步降低招標投標交易成本的通知》等招投標的法規2.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀《中華人民共和國招標投標法（修......

供應商管理與采購談判技巧|采購經典技能 深圳：2026年05月23日

VUCA時代，企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業物流需求的采購團隊成為企業優化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內企業職業采購人員來源困乏、在職學習提升與比較少，采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣......

采購成本降低與供應商談判 深圳：2026年05月27日

通過本課程的學習，使學員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、掌握價格和成本分析的主要方法3、利用產品生命周期成本的概念，指導日常采購工作4、降低成本的方法5、評估供應商漲價以及漲價幅度的合理性6、如何建立價格調整機制7、如何提高談判能力培訓對象對供應商評......

降低采購成本談判技巧與供應商管理 深圳：2026年05月28日

本課程從企業采購成本分析到成本管理與控制控制入手，從企業供應鏈管理的高度，以實戰案例為背景，通過向學員提供一套完整的、談判方法論與實用模板，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為......

采購談判技策略與技巧 深圳：2026年05月28日

一、采購談判概述1.何謂談判2.談判中可能涉及的議題3.影響談判及其結果的諸多因素4.談判的心理模式5.談判的基本原則6.談判的五大特點7.談判的基本階段二、信息收集與談判地位分析1.信息收集2.談判者地位分析3.常見定價原則與方法4.成本核算與分析方法5.合同價格設定與調整原則三、談判策略、談判技巧與方法1.議價區間......

采購成本控制與供應商管理課程 深圳：2026年05月28日

采購經理、成本分析專員、采購主管、采購人員、供應鏈經理等相關人士。課程大綱：第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么？3.如何認識價格分析與成本分析的差異？4.如何進行采購戰略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價格？6.討論：采購如何在供應市場中把握價......

采購管理培訓內訓課程

采購成本降低與采購談判技巧 主講：李老師

目前，企業更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀念和創新采購模式。如果進行采購成本分析，如何降低企業采購成本工作變得更加重要。 擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領......

采購戰略分析與采購策略制定 主講：郭老師

企業經營的理想狀態是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環節不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業如何在采購，營銷與運營環節通過管理要效益的現實挑戰。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質，不即要有較強的采購專業知識，采購經驗與采購技能，而且也還必須有做好采......

供應商戰略尋源,評估,選擇與關系管理 主講：郭老師

當今企業的競爭已成為企業供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場變化加劇使企業對采購管理應對變化的要求加高，而企業提高、穩定供貨質量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？本課程......

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