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采購談判與渠道選擇戰略 深圳：2026年07月03日
第一單元 如何構建采購談判的需求和采購品項管理情景案例1：危機之下如何確定采購物資的需求1.采購策略和企業運營戰略關系2.采購預算編制影響因素3.明確采購需求的五大必備條件4.分析六種不同采購情形的優勢與劣勢5.明確采購預測基本方法6.采購談判需求管理原則【培訓小技巧】需求建立六要素“5W1H”......
縱觀拿地-規劃-定位-招商-開業-商業運營全流程，橫攬購物中心-寫字樓-公寓-酒店全業態的項目謀勝 深圳：2026年07月03日
在同眾多對手的戰前、戰中獲得優勢局面 -- 先勝后戰，量敵論將！1、建立總體財務意識，成為一個好會計，不但能操作項目，也為老板算清總賬。2、早期判斷項目商業用地的優劣勢，調整用地重要指標，不但摘好地、還摘好指標。另外及早規避商業用地的6種風險，避免從摘地環節便陷入被動。3、系統了解商業用地內的公寓、酒店及寫字樓產品的核......
采購合同管理與法務風險規避 深圳：2026年07月03日
2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，國際經濟形勢發生巨變，全球供應鏈已經處于復雜且多變的經濟發展環境中，供應關系日益復雜多變，那么采購合同管理在企業生產運營中尤為關鍵，有效的采購合同管理可以給企業帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業運營層面，合同管理目標是為了創造更多的經濟利潤。完善合同管理不但可以規避法律風險......
供應商開發，選擇、考核及關系管理 深圳：2026年07月03日
第一章 供應源搜尋的戰略與流程1. 什么是戰略與戰術供應源搜尋？2. 一般供應源搜尋的過程如何進行？3. 如何進行市場調研和接觸？4. 如何進行供應商評估與資格預審？5. 供應商合同授予有哪些方式？6. 什么是供應商基礎？7. 如何收集和驗證供應商信息？8. 如何對供應商進行績效管理？第二章 需求分析與供應商搜尋定位1......
采購成本控制、談判技巧與合同管理 深圳：2026年07月04日
了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本學會采購成本分析的方法和工具掌握多種降低采購成本的工具和方法掌握采購談判的策略，作為談判人員如何掌控局勢完成談判掌握談判中的讓步策略，何時讓步、如何合理讓步如何打破僵局，改善談判結果。洞悉談判過程中出現的勢力強弱、控制會談中的情緒。避免一些常見的錯誤，讓談判更有效力，讓......
向GE公司學習-如何管好供應商的質量 深圳：2026年07月04日
中高層管理者、品管部門、采購部門、設計部門、工程其他相關部門的職業經理人培訓大綱：第一講：如何做好供應商的分類管理？?GE供應商管理模式的優缺點?供應商表現的分類?培養尷尬供應商的利與弊?什么樣的材料供應商可選性低?買賣關系的類別?合作型供應商的產生原因?兩類關系的采購策略區別第二講：新供應商質量現狀的評估內容有哪些？......
采購全流程風險控制與合規 深圳：2026年07月04日
采購有風險，處處需謹慎。 獨創 PRC“1+4+7”模型。 “風險”“合同”“合規”“招投標 四個關鍵詞。 助您管控風險，創造價值。培訓對象高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人。課程......
采購流程優化與供應商評估與管理 深圳：2026年07月04日
第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關鍵指標各種采購管理的目標差異采購能力與采購結果的關系七大部門的采購管理協調采購成本降低的學習曲線模型為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。案例分析與......
采購管理培訓內訓課程
實用采購管理技術 主講：易老師
企業采購管理及采購作業人員培訓目標：了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定培訓大綱：一.采購在企業中的作用1.案例研究2.采購在企業活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業經營的重要性7.采購如何為企業績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發展......
戰略化供應商全生命周期管理 主講：唐老師
翻轉課堂/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱：第一講：供應鏈管理的演進與戰略選擇一、供應鏈的歷史與未來1. 供應鏈發展的里程碑1）萌芽階段：生產協調的初步探索2）成長階段：運營優化的實踐與挑戰3）深化階段：流程管理的精細化與整合4）突破階段：資源協同與供應鏈的全面革新2. 供應......
采購流程優化與供應商開發、評估、選擇、管理 主講：吳老師
隨著我國制造大國、經濟大國、消費大國地位的確立，采購與供應商管理能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據業務需要，制定出恰當的供應鏈體系與供應商合作模式來取得競爭優勢。為此，為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳集團，副總裁；現任：北京大學、清華大學、人大等......
