深圳生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)在企業(yè)中的應(yīng)用 深圳：2026年04月03日

一、精益管理理念1、服務(wù)業(yè)為什么要引入精益管理？2、精益管理會(huì)給我們帶來(lái)什么好處？3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展4、什么是精益？什么是精益管理？5、精益管理的四大特點(diǎn)6、精益管理的發(fā)展趨勢(shì)7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展8、精益管理的常用工具二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)1、精益思想的要點(diǎn)2、從理解精益生產(chǎn)的五個(gè)原則開始3、什么......

精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2026年04月09日

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)......

精益生產(chǎn)培訓(xùn) 深圳：2026年04月10日

1.使學(xué)員對(duì)精益的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為更好地學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益奠定基礎(chǔ)2.從客戶角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；3.用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過(guò)程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；4.降低或消除過(guò)程中的非增值活動(dòng)，降低制造成本并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系......

金牌班組長(zhǎng)技能提升 深圳：2026年04月10日

★ 明確班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知，避免常犯的角色錯(cuò)誤★ 讓資深員工掌握科學(xué)的工作教導(dǎo)的方法★ 提升班組長(zhǎng)的處理員工關(guān)系的能力，不是以罰代管★ 掌握科學(xué)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找真因、解決問(wèn)題的綜合能力課程大綱第一講：班組管理基礎(chǔ)互動(dòng)： 找找你在家族中的位置，我們?cè)诠ぷ髀殘?chǎng)中有哪些基本角色？一、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用1. 下屬產(chǎn)生的本......

防錯(cuò)法(Poka－Yoke) 深圳：2026年04月10日

1、 為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處？2、 什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？3、 將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化課程大綱課程導(dǎo)入游戲：角色扮演第一部分： 防錯(cuò)法概述1.1 防錯(cuò)的起源與發(fā)展1.2 防錯(cuò)的概念1.3 為什么要防錯(cuò)？1.4 防錯(cuò)的收益1.5 防錯(cuò)......

IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán) 深圳：2026年04月10日

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程 (IE) 及工藝工程 (PE) 工程師、技術(shù)人員課程大綱：第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計(jì)一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析2、生產(chǎn)工程 (......

TPM全面生產(chǎn)性維修保全 深圳：2026年04月10日

1.提高全員設(shè)備管理意識(shí)，了解設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)；3.全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識(shí)；4.建立設(shè)備自主維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)；5.掌握設(shè)備損失預(yù)防、減少因管理不善帶來(lái)的損失；6.了解可視化的精髓及在設(shè)備管理中的應(yīng)用；7.提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、設(shè)......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC 深圳：2026年04月11日

高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、庫(kù)存管理及其他相關(guān)部門人員課程大綱：上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一講：計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

品管七大手法（QC7道具） 主講：劉老師

管理和改善是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要工作。管理是保持現(xiàn)狀，維持實(shí)力；改善則是打破現(xiàn)狀，提升實(shí)力。管理與改善配合，是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎(chǔ)。管理與改善若僅憑專門技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)，往往事倍功半，因其只能看到顯在的表面問(wèn)題，無(wú)法掌握真正的原因，所下結(jié)論多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必須借助統(tǒng)計(jì)技術(shù)，幫助企業(yè)收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題。風(fēng)靡......

TPM-全員設(shè)備保全 主講：郭老師

政府提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式，促發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)，保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)如何調(diào)？中國(guó)成為世界工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號(hào)未來(lái)的需要？為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？企業(yè)的效率該如何提高？如何......

班組管理之工作教導(dǎo) 主講：郭老師

TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程。二戰(zhàn)期間，由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人;如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最后,美國(guó)專......

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