廣州PIPE培訓(xùn)公開課

高效招聘與面試技巧提升 廣州：2026年05月19日

以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動思考、現(xiàn)場演練、行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。課程目標(biāo)：1、明確HR和部門負(fù)責(zé)人在員工招聘中的主要責(zé)任與工作，改變舊觀念，建立新形勢下全員參與招聘、物色人才的新理念；2、學(xué)會從勝任素質(zhì)......

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合—企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 廣州：2026年05月22日

第一講：培訓(xùn)體系搭建概述與培訓(xùn)概述互動與分享：AI人工智能的興起，對培訓(xùn)工作的主要影響體現(xiàn)在哪些方面？案例：比亞迪人才培訓(xùn)體系一、案例解析二、企業(yè)培訓(xùn)體系流程1、培訓(xùn)需求的識別2、制定培訓(xùn)規(guī)劃3、培訓(xùn)實(shí)施4、培訓(xùn)效果評估三、培訓(xùn)三大核心要素管理1、培訓(xùn)課程管理2、培訓(xùn)老師管理3、培訓(xùn)學(xué)員管理四、提升學(xué)員參與培訓(xùn)積極性的......

如何使用新媒體流量招聘員工及留存穩(wěn)定 廣州：2026年05月27日

第一章 員工招聘的思路和準(zhǔn)備一、招聘難在哪里二、對應(yīng)聘人員的分析1、他們的現(xiàn)狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的應(yīng)聘人員1、需要的人員特質(zhì)2、拒絕的人員特質(zhì)四、常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準(zhǔn)備工作六、多種招聘渠道分析【實(shí)例分析】（1）招聘對比：差距在哪里？ （2） 從人......

人員招聘管理、面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 廣州：2026年05月27日

前言：關(guān)于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景二、在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對？1.與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅(jiān)決不強(qiáng)留2.切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想......

Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-張健偉 上海：2026年07月14日

第一天 9：00-16：30一 財(cái)務(wù)部門常用的數(shù)據(jù)處理技巧總結(jié)1 實(shí)用的數(shù)據(jù)輸入方法、技巧和注意事項(xiàng)2 快速批量輸入數(shù)據(jù) (文本型、日期時(shí)間型、數(shù)值型) 3 從數(shù)據(jù)庫導(dǎo)入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分列處理：例如：文本型數(shù)字轉(zhuǎn)化為純數(shù)字、純數(shù)字轉(zhuǎn)化為文本型數(shù)字、將非法的日期轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)日期4 千分位、大小寫設(shè)置技巧5 各類編輯數(shù)據(jù)的技巧總......

BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績效成果 深圳：2026年07月10日

引言導(dǎo)入一、組織經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)中的價(jià)值二、什么是組織最佳實(shí)踐三、如何將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果四、介紹高能經(jīng)驗(yàn)萃取的BEST模型工具方法：BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍(lán)圖，優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)情境化1、選方向：三維度初選萃取主題(1)分解崗位關(guān)鍵任務(wù)(2)盤點(diǎn)主要工作場景(3)梳理崗位業(yè)務(wù)問題2、篩關(guān)鍵：五......