廣州集團管控培訓公開課

集團管控與組織績效之解決之道 深圳：2026年07月10日

咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益理論與實戰(zhàn)的契合實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實基于培訓——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值課程大綱：單元一......

卓越集團管控4.0 上海：2026年07月10日

第一天：集團管控一、集團為什么難管，什么是集團管控？核心知識點：1.集團與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團有什么優(yōu)勢與劣勢3.集團組織架構如何設計4.何種情況下設立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團5.集團公司的運作有哪些常見挑戰(zhàn)6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團的價值最大化，效益最大化8.集團管控的原理......

國有企業(yè)高質量發(fā)展背景下集團管控體系建設與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

2023年是我國社會主義現(xiàn)代化建設進程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第三年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進高質量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實已收官，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內部活力，轉化為創(chuàng)造價值的強勁動力，為夯實社會主義......

企業(yè)集團管控體系建設 北京：2026年07月12日

一、企業(yè)集團管控是什么？二、集團管控體系建設的三個基本問題三、 集團管控的幾個觀念集團管控體系建設是一項系統(tǒng)工程集權與分權三種管控模式下的不同管控深度集團總部創(chuàng)造價值的四種主要途徑集團總部職能定位案例集團總部應成為六個管理中心（如何管）基于集團管控要求的集團組織設計海爾集團運用“市場鏈流程再造”......

高效商務談判工作坊 上海：2026年05月30日

一套工具：iPad清單九個動作：確定條件——確定場景——確定路線調整氛圍——調整信息——調整預期解決報價——解決共識——解決分歧六個策略：捆綁策略，登門檻策略，黑白臉策略，找朋......

小停機“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實踐 上海：2026年08月03日

設備、工程、生產(chǎn)、質量、主管、工程師，班組長。課程內容：第一天、開場破冰培訓需求溝通；課程總體結構介紹一、小停機概論（80min）什么是小停機？小停機和小故障的異同小停機對自動化生產(chǎn)線效率、產(chǎn)品質量和成本的影響小停機的現(xiàn)象解析小停機的現(xiàn)象區(qū)分與特征小停機的現(xiàn)象分類和原因分類小停機的評估設備綜合效率OEE的概念小停機與&......