廣州年度計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專(zhuān)題研修 廣州：2026年06月29日

各級(jí)事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各人社、教育、科技、衛(wèi)生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財(cái)政、國(guó)土、水利、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)督管理、農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)等行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、科研院所、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)等相關(guān)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱：(一)事業(yè)單位公開(kāi)招聘新規(guī)定解讀與實(shí)操技術(shù)1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

TTT—魅力登臺(tái)，精彩教學(xué) 廣州：2026年07月01日

（一）登臺(tái)三熱身1.認(rèn)知熱身：從成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)校準(zhǔn)培訓(xùn)狀態(tài)2.形象熱身：培訓(xùn)師著裝禮儀及形象管理3.心態(tài)熱身：克服緊張，自信亮相（二）開(kāi)場(chǎng)潤(rùn)無(wú)聲1.先破三重冰?學(xué)員與老師的冰?學(xué)員與學(xué)員的冰?學(xué)員與主題的冰2.再建一步梯圖片法案例法故事法數(shù)據(jù)法測(cè)試法（三）立體表達(dá)顯臺(tái)風(fēng)1.聲音四維訓(xùn)練2.手勢(shì)：定動(dòng)定動(dòng)3.站姿：正-緊-......

績(jī)效指標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃工作坊 廣州：2026年07月01日

貴公司是否在經(jīng)歷這樣的績(jī)效管理困境？--疲于應(yīng)付績(jī)效考核，人力資源、企業(yè)管理人員、員工感覺(jué)很累；--績(jī)效考核流于形式，并未起到提升業(yè)績(jī)的作用；--錢(qián)花了，獎(jiǎng)金也發(fā)了，但企業(yè)真正關(guān)注的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有改善；--年初雄心勃勃，年中漠不關(guān)心，年底失魂落魄…..--感覺(jué)公司績(jī)效很假，有失公平。在所有采用績(jī)效考核或類(lèi)似于......

目標(biāo)選材——看人不走眼的行為面試法 廣州：2026年07月01日

第一部分：目標(biāo)選材全局觀（小組討論）1、我們目標(biāo)選材的現(xiàn)狀如何？會(huì)遇到哪些困惑？2、我們期望的目標(biāo)選材的理想狀況是什么？3、確定目標(biāo)選材的定義和有效的目標(biāo)選材系統(tǒng)4、梳理業(yè)務(wù)部門(mén)與HR部門(mén)在招聘體系中的角色區(qū)分5、結(jié)論：一線管理者需要掌握基于能力行為的面試方法和技巧第二部分：看人不走眼，面試三步曲之—&md......

BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐 深圳：2026年07月03日

一、HRBP需要開(kāi)展哪些工作才能提供價(jià)值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個(gè)方面如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運(yùn)作分享案例：華為/阿里......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制與測(cè)量系統(tǒng)分析【特價(jià)】 上海：2026年09月17日

會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類(lèi)課程的培訓(xùn)必須以最終帶來(lái)效果為始點(diǎn) 。SPC&MSA&FMEA 起源于汽車(chē)行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過(guò)程中，他的價(jià)值含量被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)......