廣州6Sigma培訓(xùn)公開課

6sigma專用軟件minitab應(yīng)用 深圳：2026年07月11日

六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓(xùn)證書課程大綱:六西格瑪專用軟件（minitab）應(yīng)用培訓(xùn) ★★★★★第一講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹1、MINITAB的作用、視窗、基本操作2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹3、MINITAB實際操作演練第二講：QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用1、散點圖......

6Sigma準綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 杭州：2026年09月03日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3......

6Sigma準綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 蘇州：2026年09月14日

知識目標：使學(xué)員深入理解六西格瑪?shù)钠鹪础⒗砟睢⑻攸c，掌握DMAIC流程的要點和底層邏輯，學(xué)會解決實際工程問題的套路。技能目標：了解相關(guān)的項目管理工具和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析方法，例如宏觀流程圖、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、假設(shè)檢驗、回歸分析、試驗設(shè)計、控制圖等。項目目標：通過實際案例和項目練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員在實際工作中應(yīng)用六西格瑪方......

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進階） 上海：2026年08月10日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

高效招聘官:招聘戰(zhàn)略分析與計劃制定 廣州：2026年07月21日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略• 企業(yè)戰(zhàn)略• 戰(zhàn)略地圖• 人力資源戰(zhàn)略• 招聘策略2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略• 討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略3.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色• HR 三支柱團隊角色二、人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃1.戰(zhàn)略性人力規(guī)劃&b......

《國際貿(mào)易全流程實務(wù)》——國際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險管控高級研修班 上海：2026年07月31日

各種國際結(jié)算工具的利弊分析；怎樣選擇外貿(mào)結(jié)算工具；信用證的種類及適用情況；怎樣規(guī)避信用證陷阱；信用證審查參加對象：對外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會計、外貿(mào)營銷總監(jiān)、經(jīng)理采購及跟單等相關(guān)人員課程大綱：一、國際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險1、國際結(jié)算分類國際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對風(fēng)險高的結(jié)算工具對常規(guī)結(jié)算方式的補充主要貿(mào)易結(jié)算......