廣州福利制度培訓(xùn)公開(kāi)課

如何設(shè)計(jì)節(jié)稅的薪金福利制度 廣州：2026年07月03日

由于對(duì)個(gè)人稅收政策理解的偏差，經(jīng)常出現(xiàn)公司加工資，但員工只加稅款，實(shí)際工資反而負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。針對(duì)這惱人現(xiàn)象，結(jié)合個(gè)人所得稅和企業(yè)年金等相關(guān)政策的改革措施，廣州理道推出全新課程，通過(guò)大量的實(shí)例、具體的案例分析，為大家剖析企業(yè)員工工資薪金、各項(xiàng)福利政策的稅收政策，合理規(guī)劃企業(yè)的薪金福利體系，迅速掌握薪金福利設(shè)計(jì)技巧，避免個(gè)......

行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專(zhuān)題研修 廣州：2026年06月29日

各級(jí)事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各人社、教育、科技、衛(wèi)生、文化體育、新聞廣電、住建、交通、財(cái)政、國(guó)土、水利、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)督管理、農(nóng)牧業(yè)、林業(yè)等行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、科研院所、行業(yè)協(xié)(學(xué))會(huì)等相關(guān)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱：(一)事業(yè)單位公開(kāi)招聘新規(guī)定解讀與實(shí)操技術(shù)1.在人才招聘甄選中“人才&rd......

目標(biāo)選材——看人不走眼的行為面試法 廣州：2026年07月01日

我們目標(biāo)選材的現(xiàn)狀如何？會(huì)遇到哪些困惑？我們期望的目標(biāo)選材的理想狀況是什么？目標(biāo)選材的定義和有效的選材系統(tǒng)如何確定？課程收益1.了解人才招聘的現(xiàn)狀，梳理業(yè)務(wù)部門(mén)與HR部門(mén)在招聘體系中的角色區(qū)分；2.了解招聘體系中面試的流程、面試官的禮儀，掌握面試前、中、后三部曲中的操作要點(diǎn)；3.根據(jù)受訓(xùn)人員所在公司的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型......

績(jī)效指標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃工作坊 廣州：2026年07月01日

貴公司是否在經(jīng)歷這樣的績(jī)效管理困境？--疲于應(yīng)付績(jī)效考核，人力資源、企業(yè)管理人員、員工感覺(jué)很累；--績(jī)效考核流于形式，并未起到提升業(yè)績(jī)的作用；--錢(qián)花了，獎(jiǎng)金也發(fā)了，但企業(yè)真正關(guān)注的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有改善；--年初雄心勃勃，年中漠不關(guān)心，年底失魂落魄…..--感覺(jué)公司績(jī)效很假，有失公平。在所有采用績(jī)效考核或類(lèi)似于......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 深圳：2026年08月22日

具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專(zhuān)業(yè)人士，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一......

高效運(yùn)作項(xiàng)目管理辦公室 北京：2026年08月06日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理辦公室成員、項(xiàng)目經(jīng)理、各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU課程大綱：第一單元 項(xiàng)目管理辦公室概念1. 項(xiàng)目在組織中的位置2. 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系3. 項(xiàng)目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系6. PM......