廣州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 廣州：2026年07月01日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、內(nèi)部審計(jì)主管課程收益:內(nèi)部審計(jì)很重要，但內(nèi)部審計(jì)地位為何尷尬？怎么樣才能不再尷尬？?jī)?nèi)部審計(jì)部門(mén)需要重新審視內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。本培訓(xùn)結(jié)合華為等優(yōu)秀企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)踐性的案例分析，培訓(xùn)學(xué)員提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，并掌握內(nèi)部審計(jì)的具體操作方法和......

價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理 廣州：2026年07月02日

【獨(dú)一無(wú)二】前沿的成本管理動(dòng)態(tài)解讀，大量的成本管理實(shí)踐案例分析【獨(dú)樹(shù)一幟】結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，全方位地認(rèn)識(shí)成本和成本管理的微案例討論【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部及上下游的成本管理【獨(dú)步天下】將會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語(yǔ)言，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)變成價(jià)值鏈上的親密伙伴課程大綱第一模塊：戰(zhàn)略思維——宏觀經(jīng)濟(jì)......

運(yùn)用卓越管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行決策支持 廣州：2026年07月02日

模塊一：財(cái)務(wù)內(nèi)部報(bào)表體系架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題診斷1、財(cái)務(wù)三張報(bào)表的局限性和缺陷2、企業(yè)完整的報(bào)表體系是怎樣3、財(cái)務(wù)報(bào)表體系的架構(gòu)4、報(bào)表設(shè)計(jì)5、層層遞進(jìn)的場(chǎng)景模擬和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的診斷6、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要性模塊二：財(cái)務(wù)人的職業(yè)化成長(zhǎng)1、成長(zhǎng)中常見(jiàn)不成熟的問(wèn)題成因2、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的定位和地位3、財(cái)務(wù)管理該干什么不該干什么......

如何設(shè)計(jì)節(jié)稅的薪金福利制度 廣州：2026年07月03日

1、企業(yè)多發(fā)員工不能多拿的原因分析a)打工皇帝的稅務(wù)分析b)獎(jiǎng)金個(gè)稅陷阱分析c)突擊發(fā)工資的負(fù)面作用2、個(gè)稅籌劃的常用方法分析a)改變身份的方法b)選擇納稅地的方法c)收入分離方法d)改變收入性質(zhì)的方法e)利用稅務(wù)政策的方法f)利用征管方式特征的方法3、工資薪金的個(gè)稅政策分析與籌劃a)工資薪金與勞務(wù)報(bào)酬的判斷b)工資薪......

數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐 上海：2026年08月06日

調(diào)研顯示：從事供應(yīng)鏈管理工作的白領(lǐng)平均47%時(shí)間消耗在重復(fù)性操作，供應(yīng)鏈管理涉及訂單處理、庫(kù)存管理、物流跟蹤等重復(fù)性高、規(guī)則明確的任務(wù)，傳統(tǒng)人工操作效率低、易出錯(cuò)，且難以應(yīng)對(duì)突發(fā)需求。AI數(shù)字機(jī)器人可模擬人類(lèi)操作，自動(dòng)完成數(shù)據(jù)錄入、整理、報(bào)表生成、異常預(yù)警等任務(wù)，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與準(zhǔn)確性，降低人力成本。我們的培訓(xùn)將帶......

管理溝通智慧研修班 北京：2026年07月11日

1、企業(yè)家、高層管理者、部門(mén)經(jīng)理主管以及金領(lǐng)、白領(lǐng)2、國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位各級(jí)管理階層3、有志于打通晉升渠道，提高管理績(jī)效的其他人士。課程內(nèi)容：1、溝通存在的障礙分析與克服策略2、溝通的三心法則與巧用贊美藝術(shù)十四大模式3、有效預(yù)防、處理爭(zhēng)執(zhí)與沖突的要點(diǎn)與方法4、如何與不同性格、不同風(fēng)格的人有效溝通5、如何獲得上級(jí)的賞識(shí)、下......