廣州經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年05月18日

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

管理者的財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)決策—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 廣州：2026年06月26日

第一講：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與三大報(bào)表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表1. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2. 重要報(bào)表項(xiàng)目、會(huì)計(jì)科目解析案例：通過(guò)不同行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，看清不同行業(yè)的商業(yè)模式案例：對(duì)比中國(guó)一重和振華重工的資產(chǎn)負(fù)債表3. 資產(chǎn)和負(fù)債配置的四種管理模式4. 關(guān)鍵指標(biāo)閱讀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)償債能力......

微利時(shí)代的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制 廣州：2026年06月26日

通過(guò)本次課程，學(xué)會(huì)：強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制運(yùn)用工日費(fèi)用核算等成本控制落地方法運(yùn)用金融思維進(jìn)行資金管理，有效運(yùn)用價(jià)值定價(jià)重視無(wú)形成本，運(yùn)用好貨幣的時(shí)間成本培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理，應(yīng)收賬款專員，營(yíng)銷經(jīng)理，營(yíng)銷人員，信用經(jīng)理，信用管理人員等課程大綱導(dǎo)引：成本降低10%，利潤(rùn)增加100%第一講：......

從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（New） 廣州：2026年07月06日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)分析人員或?qū)Ρ驹掝}感興趣的人員等課程大綱：1、基于流動(dòng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策2、基于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)營(yíng)決策3、基于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性分析的經(jīng)營(yíng)決策4、基于盈利能力分析的經(jīng)營(yíng)決策5、基于經(jīng)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)決策6、基于財(cái)務(wù)安全分析的經(jīng)營(yíng)決策7、基于償債能力分析的經(jīng)營(yíng)決策8、基于盈虧平衡分析的經(jīng)營(yíng)決策9、......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 上海：2026年07月13日

成本價(jià)格模版的設(shè)置與推廣使用價(jià)格分析的專業(yè)能力的提升數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)專業(yè)級(jí)成本分析的工具財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表的分析能力及報(bào)表真?zhèn)蔚恼鐒e成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧成本的數(shù)據(jù)使用數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理要素IT 的工具獲取課程對(duì)象供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供......

從技術(shù)轉(zhuǎn)銷售——職場(chǎng)新挑戰(zhàn) 北京：2026年06月08日

1. 銷售的任務(wù)流程* 從產(chǎn)品到客戶的旅程- 銷售的基本職責(zé)和任務(wù)- 為了完成任務(wù)我們需要做的工作- 銷售全工作流程的checklist* 沒(méi)有完美的銷售通關(guān)秘籍- 銷售的成本與資源管理- 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)注決策者- 永遠(yuǎn)的變化與一切可能性* 銷售是一次旅行- 旅行的大目標(biāo)與小目標(biāo)- 技術(shù)目標(biāo)- 關(guān)系目標(biāo)2. 銷售的準(zhǔn)備階......