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高價(jià)值生產(chǎn)總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略廣州：2026年07月01日

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、HR經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管課程大綱：【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考1.取勢(shì)：取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢(shì)】2.生產(chǎn)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)3.明道：明生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系管理之道4.高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略5.優(yōu)術(shù)：優(yōu)管理工具之術(shù)6.六......

源自可口可樂(lè)內(nèi)部培訓(xùn)：一線經(jīng)理人管理技能廣州：2026年07月01日

一、職業(yè)是績(jī)效與發(fā)展之間的平衡1、作出合理的選擇2、構(gòu)架發(fā)展網(wǎng)絡(luò)3、制定執(zhí)行計(jì)劃課堂練習(xí)：繪制您的個(gè)人職業(yè)發(fā)展曲線二、角色轉(zhuǎn)變的核心與誤區(qū)1、角色轉(zhuǎn)變的三個(gè)核心：（1）只為自己負(fù)責(zé)——為他人負(fù)責(zé)（2）時(shí)間控制——時(shí)間計(jì)劃（3）工作技能——領(lǐng)導(dǎo)能力2......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 廣州：2026年07月02日

第一部分工業(yè)4.0與TPM的前世今生德國(guó)與中國(guó)、外資與民營(yíng)、普通與復(fù)雜，不一樣的場(chǎng)景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標(biāo)桿我們亞歷山大，憧憬未來(lái)我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設(shè)備無(wú)管理”，不一樣的視野不一樣的角度看企業(yè)精益TPM推進(jìn)之異常。第1節(jié) 工業(yè)4.0來(lái)了！非狼也非虎工......

安全文化建設(shè)與推行課程廣州：2026年07月02日

如何用評(píng)估工具，迅速有效地評(píng)估企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，分析問(wèn)題結(jié)癥；全面理解企業(yè)不同發(fā)展階段，企業(yè)不同安全文化階段，人員不同素質(zhì)水平下，如何選擇最適合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀的工具與方法；幫助你為企業(yè)安全管理的中長(zhǎng)期發(fā)展邁出第一步：制定出基于現(xiàn)狀的三到五年的安全事業(yè)規(guī)劃，讓總經(jīng)理看到目標(biāo)，讓各部門(mén)經(jīng)理清楚定位與方向，讓EHS經(jīng)理及團(tuán)......

經(jīng)營(yíng)型管理者的商業(yè)敏銳度工作坊深圳：2026年07月31日

1. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每模塊配套案例/工具/任務(wù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)輸出2. 邏輯閉環(huán)：從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)→市場(chǎng)洞察→全局策略→實(shí)戰(zhàn)落地，層層遞進(jìn)3. 可復(fù)制工具：SCQA、利潤(rùn)敏感模型、觸點(diǎn)地圖、情景分析表等即學(xué)即用4. 楊云老師風(fēng)格延續(xù)：強(qiáng)調(diào)親自操盤(pán)的案例教學(xué)、互動(dòng)性強(qiáng)、貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題課程收益：1. 了解除......

《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班廣州：2026年08月22日

【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的定位1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案2.如何避開(kāi)轉(zhuǎn)型3大坑？3.為何99%的企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)失敗？真假轉(zhuǎn)型黑幕4.品牌低成本轉(zhuǎn)型3大路徑5.重構(gòu)品牌“人、品、道”6.低成本轉(zhuǎn)型實(shí)操手冊(cè)7.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷3個(gè)關(guān)鍵詞“內(nèi)容、直播、裂變”8.......