廣州排程管理培訓公開課

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 廣州：2026年06月26日

第一講：生產計劃與物料問題與根源一、企業生產計劃上存在的六個普遍現象二、企業物料管控上存在的六個普遍現象三、生產計劃問題六大根源分析1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握——PMC對生產數據信息了解不到3. 沒有節點——對生產流......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理訓練 廣州：2026年06月26日

1. 計劃部門掌握多品種小批量下日常生產計劃安排的產前準備方法；2. 生產車間掌握多品種小批量生產現場的柔性生產線安排方法；3. 生產部門掌握多品種小批量生產情況下的訂單準時交付方法；4. 生產部門掌握多品種小批量生產現場的進度控制及調整方法；5. 全面提升生產、計劃負責人及車間現場管理計劃安排、調整能力；6. 全面系......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 廣州：2026年06月26日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 深圳：2026年06月05日

生產計劃是任何一家制造企業的“龍脈”！計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！計劃混亂還會導致企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！......

OKR敏捷績效管理法 廣州：2026年06月27日

講授分析+案例分享+工具演練+實戰模擬+角色扮演+研討互動課程大綱第一講：以目標為核心的績效管理一、目標管理——激發潛能創造價值1. 管理的本質2. 目標管理的定義3. 企業目標管理基本模型4. 設定目標是管理者的首要任務二、績效管理與績效考核1. 績效，想說愛你不容易—績效管理與績......

哲學與人生 上海：2026年06月04日

一、中西思想、論道的差別1．簡要回顧中國近代史2．哲學是論道之學3．哲學是以民族生活為基礎的4．論道與實體生活有什么關系5．西方人論道VS中國人論道二、文化命運展開1. 從哲學上來講，現在中國文化精神的特征是什么？① 第一次大的衰落，魏晉，禮樂崩壞，投轉道家的學說概括為魏晉玄學② 第一次西學東漸：印度佛學③ 第二次學術......