廣州戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 廣州：2026年05月29日

董事長、總裁、總經(jīng)理（董事長、總經(jīng)理帶隊(duì)）課程價(jià)值1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識(shí)，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行......

戰(zhàn)略落地五步法——科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng) 廣州：2026年06月06日

第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級一、專業(yè)思維——個(gè)人績效二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率三、經(jīng)營思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維——平衡取舍五、系統(tǒng)思維——遵循規(guī)律第二章 戰(zhàn)略管理認(rèn)知一、戰(zhàn)略規(guī)劃中缺一不可的三......

從市場需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 廣州：2026年06月26日

在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與市場需求洞察，已成為企業(yè)立足市場、實(shí)現(xiàn)突破的核心要素。一方面，市場環(huán)境瞬息萬變，消費(fèi)者需求日益多元且更迭迅速，從對產(chǎn)品基本功能的滿足，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ焚|(zhì)、體驗(yàn)、個(gè)性化的深度追求。若企業(yè)不能精準(zhǔn)把握這些變化，產(chǎn)品極易滯后于市場，失去競爭力。另一方面，技術(shù)......

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2026年04月24日

01、巨變時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)1.AI時(shí)代及第四次工業(yè)技術(shù)革命帶來的產(chǎn)業(yè)變革2.新時(shí)期的用戶需求變化帶來的挑戰(zhàn)3.從萬物互聯(lián)到萬物智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)4.產(chǎn)品復(fù)雜度的增加呼喚組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)5.市場導(dǎo)向首先需要對市場的深刻洞察6.創(chuàng)新不僅是差異化，更重要的是創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值研討與輸出：貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和增長中需要解決哪些業(yè)......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2026年04月02日

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，但現(xiàn)實(shí)情況是：很多企業(yè)把年度的經(jīng)營目標(biāo)制定當(dāng)成是戰(zhàn)略制定；企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業(yè)制定了“漂亮”的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終卻很難落地并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績。根本原因在于，企業(yè)缺少一套“從戰(zhàn)略制定、到戰(zhàn)略解碼，......

OKR目標(biāo)績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2026年06月04日

公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與......