熱門搜索關(guān)鍵字
南京壓力處理培訓(xùn) 無錫執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 成都工作計劃培訓(xùn) 重慶企業(yè)控制培訓(xùn) 合肥沖突管理培訓(xùn) 武漢投資管理培訓(xùn) 蘭州組織管控培訓(xùn) 沈陽股份制改造培訓(xùn) 臺州企業(yè)信息化培訓(xùn) 廈門招投標(biāo)采購培訓(xùn) 福州組織行為學(xué)培訓(xùn) 南寧合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 貴陽內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 銀川企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 石家莊全面風(fēng)險管理培訓(xùn) 哈爾濱內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn) 昆明ERP培訓(xùn) 大連MRP培訓(xùn) 太原規(guī)范化培訓(xùn) 鄭州法律事務(wù)培訓(xùn) 南昌舞弊調(diào)查培訓(xùn) 杭州壓力處理培訓(xùn) 天津執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 長沙工作計劃培訓(xùn) 長春企業(yè)控制培訓(xùn)廣州風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)公開課
當(dāng)科技遇見稅收:高科技企業(yè)常見稅收風(fēng)險規(guī)避與稅收優(yōu)惠管理 廣州:2026年04月16日
深度解讀:系統(tǒng)化解讀高新認(rèn)定及研發(fā)費用加計扣除中的財稅細(xì)節(jié)思維轉(zhuǎn)換:除了高企,還有哪些稅收優(yōu)惠政策值得高新技術(shù)企業(yè)擁有業(yè)財融合:稅務(wù)管理新思路,跨部門優(yōu)惠申請項目協(xié)作中的溝通秘籍課程大綱課程流程8:30 簽到9:00 課程開始模塊一 高企認(rèn)定與研發(fā)加計扣除1. 高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件解讀(1)獲得高新技術(shù)企業(yè)帶來的優(yōu)勢和......
干部人事檔案管理實務(wù)操作及最新《條例》解析、專項審核疑難問題處理、風(fēng)險規(guī)避與信息化建設(shè)高級培訓(xùn)班 廣州:2026年04月23日
(一)《干部人事檔案工作條例》深度解析與政策影響1. 《條例》修訂背景、主要特點及與舊版文件的對比分析;2. 《條例》對機關(guān)、企事業(yè)單位干部人事檔案管理提出的新任務(wù)、新要求;3. 如何對標(biāo)《條例》加強檔案內(nèi)容建設(shè)與日常管理;4. 檔案工作機構(gòu)的職責(zé)定位與人員配置要求;5. 干部人事檔案分類調(diào)整及材料收集歸檔的新規(guī)定;6......
財務(wù)人員亟待掌握的“節(jié)稅規(guī)劃技巧”與“涉稅風(fēng)險規(guī)避思路” 廣州:2026年05月14日
專題一:企業(yè)“投資環(huán)節(jié)”納稅規(guī)劃與風(fēng)險規(guī)避一、什么樣的組織形式,稅負(fù)最低?二、如何利用“稅收優(yōu)惠地”實現(xiàn)納稅籌劃?三、如何出資,綜合稅負(fù)最低?四、未按期認(rèn)繳“注冊資本”有何納稅風(fēng)險?五、非貨幣性資產(chǎn)出資,如何通過調(diào)節(jié)流程及形式實現(xiàn)節(jié)稅?六、企業(yè)購置......
城市更新工改工項目之產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、導(dǎo)入、招商及運營與產(chǎn)業(yè)園區(qū)風(fēng)險規(guī)避解讀 廣州:2026年05月30日
從宏觀的頂層設(shè)計到實戰(zhàn)的全盤推進,兼顧兼得;講師資深一線實戰(zhàn)經(jīng)歷與行業(yè)典型案例相輔相成,行業(yè)晦澀理論知識化為通俗易懂講解,深入淺出;從整體建設(shè)規(guī)劃到招商運營,倡導(dǎo)鮮明獨到觀點;遵循產(chǎn)業(yè)跨界整合和系統(tǒng)營運思維,指導(dǎo)全實戰(zhàn)。培訓(xùn)對象城市更新工改工項目公司的全體經(jīng)營管理人員;產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/產(chǎn)業(yè)園區(qū)從業(yè)人員;政府城市更新管理人員產(chǎn)......
AI辦公效能革新:2026職場生產(chǎn)力極速提升指南 上海:2026年06月26日
企業(yè)各部門員工;日常需要使用Office工具的職場人;以及所有對AI感興趣的人士等。課程大綱模塊一:AI技能應(yīng)用篇(基礎(chǔ))1. AIGC時代——“人工智能+”發(fā)展趨勢中國“人工智能+”三個階段“人工智能+”對組織的影響&ld......
主管核心管理技能提升訓(xùn)練 上海:2026年06月26日
了解主管的角色以及應(yīng)具備的管理能力與技巧,提升團隊建設(shè)水平和執(zhí)行力,掌握溝通、激勵、培育員工的技巧。適合對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)主管及現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)大綱:一、從員工到管理者的角色定位如何理解管理?--管理的三個層次優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件從生產(chǎn)技術(shù)骨干實現(xiàn)優(yōu)秀管理者的最佳狀態(tài)二、管理者的團隊建設(shè)構(gòu)成團隊的三大核心要素共......
