廣州供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì) 廣州：2026年07月10日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/計(jì)劃相關(guān)崗位的高層、中層課程收益★ 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)★ 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配★ 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)★ 精通供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)★ 理清供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)★ 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型★ 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類(lèi)與補(bǔ)貨數(shù)量......

供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理 廣州：2026年07月11日

導(dǎo)入：課程總體介紹1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述一、什么是供應(yīng)鏈？二、什么是供應(yīng)鏈管理？【案例分析】：DELL的供產(chǎn)銷(xiāo)一體化【案例分析】：如何量化成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最優(yōu)三、如何管理供應(yīng)鏈？1、供應(yīng)鏈要因地制宜【案例分析】：沃爾瑪?shù)呐e步維艱【案例分析】：寶馬與豐田在中國(guó)的供應(yīng)鏈管理模式2、影響......

端到端精益—打造低成本、高韌性的供應(yīng)鏈體系 廣州：2026年07月17日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小，想維持利潤(rùn)卻無(wú)從下手；抓成本，總是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，沒(méi)有系統(tǒng)有效的方法；供應(yīng)鏈中庫(kù)存降本方法苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效應(yīng)用；物料庫(kù)存高居不下，苦于沒(méi)有合適的降本方法，但訂單來(lái)了，物料供應(yīng)不繼；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)從來(lái)就沒(méi)有準(zhǔn)確過(guò)，造成庫(kù)存積壓，插單多，后端部......

供應(yīng)鏈管理與計(jì)劃 廣州：2026年07月18日

第一部分 供應(yīng)鏈管理綜述一、課程總體介紹1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、供應(yīng)鏈管理的思想1. 什么是供應(yīng)鏈？2. 拉動(dòng)式供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷(xiāo)一體化的途徑3. 推動(dòng)式供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)一體化的途徑4. 通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化5. 案例分析，不同供應(yīng)鏈模式下交貨期與成本的平衡6. 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利......

勞動(dòng)爭(zhēng)議熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題解讀、典型案例剖析及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 深圳：2026年07月31日

企業(yè)董事長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。課程大綱：（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義）1、高校實(shí)習(xí)生與公司應(yīng)否簽訂勞動(dòng)合同？2、退休返聘人員與企業(yè)之間是否屬于勞動(dòng)關(guān)系？發(fā)生爭(zhēng)議如何處理？3、倒簽勞動(dòng)合同是否有效？是否要支付未簽勞動(dòng)合同的二倍工資？4、拖欠二......

未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng)新 深圳：2026年08月07日

全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時(shí)代的來(lái)臨。必然會(huì)沖擊社會(huì)的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會(huì)、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程大綱模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維......