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研發(fā)項目管理(王澍) 廣州：2026年06月05日
研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門，外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機構(gòu)等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員......
研發(fā)項目管理課程 廣州：2026年06月17日
一、項目管理ABC科技項目管理基本知識1.項目管理基本概念與研發(fā)項目特征2.什么是優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人3.科技項目失敗的13個原因，變更首當(dāng)其4.深刻理解項目四大基準(zhǔn)TQCX及內(nèi)在關(guān)系5.科技項目五大生命周期與十大知識域6.科技項目成功的核心指導(dǎo)思想7.科技項目經(jīng)理的定位：有所為與有所不為，實現(xiàn)從專業(yè)人士到管理干部的角色轉(zhuǎn)......
高效研發(fā)項目管理 廣州：2026年07月23日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。課程大綱一、案例研討：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的五個過程組和十大知識領(lǐng)域(PMI)2.研發(fā)項目管......
研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年07月30日
第一部分：項目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎(chǔ)上理解什么是項目及項目管理現(xiàn)代項目管理的特點及發(fā)展趨勢（結(jié)合開方式創(chuàng)新分享項目資源整合之路）項目管理知識體系三維框架指南項目成功依賴哪些條件？這些條件之間的關(guān)系是什么？我們需要做點什么項目管理過程中的問題并不可怕，最......
以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2026年07月17日
任正非在《華為的冬天》中指出：“組織僵化比市場寒冬更可怕”。當(dāng)下商業(yè)環(huán)境市場瞬息萬變，客戶需求愈發(fā)多元，眾多企業(yè)正深陷組織管理的多重困境——臃腫的科層架構(gòu)拖慢決策效率，流于形式的績效管理難以驅(qū)動目標(biāo)，失效的激勵機制讓人才活力消磨殆盡。當(dāng)部門墻阻斷信息流通，當(dāng)團隊協(xié)作淪為空......
數(shù)字化時代的項目管理 北京：2026年07月04日
項目管理團隊、項目骨干、部門主管等課程大綱第一章、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點1.為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨2.用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理3.項目管理生命周期4.項目管理過程與知識領(lǐng)域5.PMI 和 IBM的項目管理方法論第二章、項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練1.實戰(zhàn)項目介紹: IBM項目管理案例2.實戰(zhàn)訓(xùn)練的目標(biāo)及要求3.項目......
