廣州采購流程培訓公開課

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 廣州：2026年04月11日

自中國進入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產能過剩，競爭壓力越來越大的現狀下，如何降低采購的各項成本？如何分析供應商的報價？如何恰當的提出我方的采購要求，而不至于供應商報價虛高？當我方為弱勢時，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應該如何管理?如何運用招標技術來降低采購成本？這些都是業(yè)內采購同行們關注......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2026年05月16日

2020年的一場突如其來的疫情，各行各業(yè)都經受了巨大的考驗和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經理人的我們，應該如何提升我們的專業(yè)素質和能力？公司的采購流程管理應該選用全責制還是分段制？供應商作假，采購方應該如何防范？采購方與供應商應該建立什么樣的職業(yè)關系？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？評估新供應商時的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

采購流程優(yōu)化與供應商評估與管理 深圳：2026年05月07日

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預算方法。學會如何分析供應商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 深圳：2026年06月06日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現的四大評估內容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

從邏輯到呈現——重新定義PPT 廣州：2026年05月27日

邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路大綱構思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系圖形大......

基于人效提升的組織能力打造 北京：2026年05月28日

1、知識點方法論體系完整詳細。從人效定義、衡量標準到提升路徑，點、線、面把人效提升的短期、中期、長期策略講得透徹且深入；2、實戰(zhàn)經驗。講師在人效管理領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經驗，十年磨一劍，值得學員深入學習；3、實用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應俱全，讓學員一學就會，一會就能用；4、互動答疑：回......