廣州第三方物流培訓公開課

第三方物流的管理與成本控制(3PL) 蘇州：2026年09月16日

一 物流控制與服務的矛盾,如何解決1. 第三方物流的成本與服務理念2. 什么是真正的第三方物流3. 成本控制的要點在哪里4. 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)二 第三方物流供應商的開發和準入1. 選擇物流的供應商的方式2. 參與的部門有哪些，注意要多元化· 拒......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2026年07月27日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務和物流戰略物流規劃的三個層次和四個方面外包與自營的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關的費用管理各種運輸模式和選擇運費的計算和決定因素國內和出口運費的構成和底線口岸（碼頭）費用的相關標準和解釋案例：看似合理的收費綜合物流成本的降低途徑選......

物流企業的物流與倉儲管理（第三方物流企業版） 上海：2026年08月10日

20 世紀 80 年代起，伴隨著供應鏈協同和專業職能細分，越來越多的企業通過將物流業務外包，將企業精力和資源集中于其核心業務，從而獲取了成本和效率上的優化，第三方物流因此獲得了良好的發展契機。近年來，伴隨著電子商務的高速發展，客戶日益個性化的配送要求，供應鏈聯合庫存模式產生，以及土地成本的不斷上揚，這些都催生了市場對于......

3PL第三方物流的管理與成本控制 上海：2026年08月19日

本次課程旨在向學員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內物流的現狀與發展趨勢。課程結合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規范如何在現實工作中靈活運用。課程目標：1.了解......

MTP中層管理者能力全面提升工作坊 廣州：2026年07月24日

明確中層管理者定位，正確認知管理，清晰管理者的四項角色明確管理者應具備五大意識，樹立正確的管理心態掌握OGSM部門目標與策略的制定方法，推動部門績效達成，提升部門執行力樹立問題意識，利用原因分析五部曲來分析問題，提升問題分析與解決能力明確部屬輔導的意義，掌握教練式輔導的技巧，利用GROW模型提升部屬能力掌握不同發展階段......

基于華為實踐的戰略落地解碼 北京：2026年08月31日

戰略管理對于企業的成功至關重要，但現實情況是：很多企業把年度的經營目標制定當成是戰略制定；企業每年都有戰略目標和規劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企業制定了“漂亮”的戰略規劃，最終卻很難落地并轉化為企業的業績。根本原因在于，企業缺少一套“從戰略制定、到戰略解碼，......