廣州項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

大型IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 廣州：2026年05月15日

第一天上午PART1.IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理1．IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力IT戰(zhàn)略規(guī)劃信息化頂層架構(gòu)IT戰(zhàn)略執(zhí)行力IT投資組合管理IT價(jià)值評(píng)估2．大型IT 項(xiàng)目組合管理大型IT項(xiàng)目需求分解大型IT項(xiàng)目投資組合管理大型IT項(xiàng)目的資源配置結(jié)構(gòu)大型IT項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和定價(jià)模型大型IT項(xiàng)目的估算大型IT項(xiàng)目的量化過程管理大型IT項(xiàng)目......

項(xiàng)目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬 廣州：2026年05月16日

企業(yè)中高層管理者課程大綱第一講：項(xiàng)目管理流程精要一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素1. 項(xiàng)目生命周期：定義業(yè)務(wù)流程2. 項(xiàng)目階段關(guān)口：技術(shù)實(shí)現(xiàn)階段化案例：華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期3. 項(xiàng)目管理過程組：管理過程科學(xué)化4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：管理要素一體化討論：企業(yè)典型項(xiàng)目的約束二、跨部門流程需要跨部門團(tuán)隊(duì)支持1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)和決策層級(jí)......

購物中心不同經(jīng)營周期下的商業(yè)規(guī)律和精細(xì)化運(yùn)營體系、標(biāo)準(zhǔn)與工具 廣州：2026年05月16日

1、學(xué)會(huì)了細(xì)分商業(yè)“三期”的客觀規(guī)律以及運(yùn)營的要點(diǎn)；2、對(duì)于“三期”過程中需要掌握的工具有了具體的抓手和模板；3、將理論上認(rèn)知的資管概念與實(shí)際中的運(yùn)營手法結(jié)合了起來。【課程對(duì)象】1、商管公司運(yùn)營、招商、市場(chǎng)、企劃部等條線管理人員2、其他對(duì)此課題感興趣的行業(yè)從業(yè)人員【課程大......

購物中心開業(yè)后深度運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 廣州：2026年05月16日

處于發(fā)展期、成熟期的購物中心，商業(yè)管理公司中高層；強(qiáng)烈建議營運(yùn)、推廣、客戶關(guān)系、信息部團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)；其他對(duì)此話題感興趣的招商、物管等同學(xué)。【課程大綱】第一部分 底層邏輯-產(chǎn)品策略和資管模式一、產(chǎn)品策略：1、顧客是誰2、產(chǎn)品是什么【案例】看懂成都SKP SELECT；定義首店；重慶光環(huán)產(chǎn)品創(chuàng)新策略解析3、何時(shí)用何種方式賺......

MTP管理才能發(fā)展實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月13日

第1單元 管理者基本認(rèn)知1.1管理者從平庸到卓越要做的三件事創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感，明確利益點(diǎn)：觸動(dòng)員工了解員工，推動(dòng)關(guān)懷文化：關(guān)懷員工釋放話語權(quán)，明確責(zé)任感：互動(dòng)員工視頻案例：業(yè)績(jī)說話1.2管理者面臨的挑戰(zhàn)案例：張經(jīng)理的煩惱從專業(yè)人才到管理人才的轉(zhuǎn)型1.3管理者應(yīng)具備的10項(xiàng)技能自我管理員工管理工作管理1.4中層經(jīng)理六種角色錯(cuò)位......

華為高效工作法 上海：2026年08月06日

加深對(duì)華為工作的清晰認(rèn)知，檢識(shí)自己的長(zhǎng)處和短板能說出為什么華為工作法能有效提高個(gè)人工作效能和借鑒的落實(shí)意義去偽存真，批判式思考學(xué)習(xí)華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力學(xué)習(xí)運(yùn)用華為工作法中的組織認(rèn)知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團(tuán)隊(duì)的效果，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。課程大綱第一章：做正確的事—&mdas......