廣州項(xiàng)目模板培訓(xùn)公開課

對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造礦產(chǎn)行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2026年04月02日

礦產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。課程大綱（一）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：礦產(chǎn)企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升創(chuàng)一流1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)解析3、如何有效統(tǒng)籌對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)☆對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何打造高效對(duì)標(biāo)隊(duì)伍 ☆......

工程踐行——標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管控的實(shí)踐落地與經(jīng)驗(yàn)分享 廣州：2026年04月08日

1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的管理層（總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)）3、參與工程管理的操作層（工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師）【課程大綱】第一部分：標(biāo)桿房企極致運(yùn)營(yíng)案例復(fù)盤及案例分享一、項(xiàng)目視角體驗(yàn)區(qū)快速呈現(xiàn)總結(jié)分享-大區(qū)二、項(xiàng)......

項(xiàng)目全過程控制管理與實(shí)踐演練 廣州：2026年04月10日

美國(guó)著名學(xué)者羅伯特•J•格雷厄姆說：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是......

十四五規(guī)劃背景下國(guó)資房企機(jī)制創(chuàng)新與能力建設(shè) 廣州：2026年04月11日

1.業(yè)內(nèi)頂尖戰(zhàn)略定位與管理咨詢專家謝志華老師傾情授課，多家大型央企和地產(chǎn)國(guó)企戰(zhàn)略與管理顧問實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，集20 年行業(yè)積淀；2.深刻理解國(guó)有房企特定優(yōu)勢(shì)與體制約束，極具前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性與可操作性；3.課后為學(xué)員企業(yè)提供針對(duì)性輔導(dǎo)，幫助企業(yè)解決實(shí)際的管理問題。培訓(xùn)方式課堂講授、案例分析、互動(dòng)研討課程對(duì)象央企、地方國(guó)有房......

倉(cāng)儲(chǔ)管理與高級(jí)配送提升效益 廣州：2026年06月25日

重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。 理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的......

經(jīng)理人必勝課之——實(shí)戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年06月27日

作為一個(gè)中層干部，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？為什么…今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮......