廣州項目工具培訓公開課

大型IT項目管理最佳實踐 廣州：2026年05月15日

本次培訓特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業信息化或軟件研發過程中引入組合管理、外包管理機制，內容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、外包服務能力建設、外包過程監管控機制的全部最新內容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經驗，本課程采用關鍵咨詢顧問親自擔任授課。課程大綱第一天上......

項目管理核心技能訓練與決策沙盤模擬 廣州：2026年05月16日

1、運用四大基本行為準則指導溝通、領導團隊2、通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識3、細致規劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定4、分享責任與信任，有效領導團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務5、有效管理利益相關方，持續吸引利益相關方的參與和支持6、掌握高效溝通、有效談判等軟技能課程對象企業中高層管理者課程大綱第一講......

購物中心不同經營周期下的商業規律和精細化運營體系、標準與工具 廣州：2026年05月16日

商業有“三期”，即培育期、成長期和成熟期。在各個不同階段上，商業呈現不同的特點，對于運營把控的要求也不一樣。尤其是在大資管時代，如何將商管和資管這一體兩面做精細，將資產的價值得以體現和提升，是精細化運營體系的職責，而標準的建立和使用工具的完整，又為此提供了手段和依據。1、商業有“三期......

購物中心開業后深度運營管理實戰訓練班 廣州：2026年05月16日

一、營企聯動-營運和企劃13個工具：1. 用Coupon ROI，衡量促銷補貼活動的效率2. 用客流增長率和銷售增長率的關系，衡量流量變現效率3. 用專業數采設備+營運自查+聯合稽核，提高銷售數據準確度4. 用盈虧平衡點，進行欠租預警5. 用一把尺子、5個刻度識別租戶當下經營狀態，量身定制下階段銷售目標6. 用邏輯樹分......

供應管理領導力 上海：2026年07月29日

一、供應管理領導力1.代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。2.制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。3.根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。4.計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改......

引導在團隊管理中的應用 上海：2026年07月07日

第一模塊：什么是引導1.引導的概念/引導的來源2.為何社區工作者需要學習引導技術3.引導會帶給我們什么成果4.引導者的應知應會是什么5.引導者的原則與信念第二模塊：管理模式與引導力應用1.學習型組織的典型模式2.團隊(Team)與團體(Group)的不同及其對引導的影響案例討論《1+1永遠大于2嗎》3.在團隊建設的不同......