廣州會議管理培訓(xùn)公開課

如何開好會：會議管理三步落地 廣州：2026年06月05日

臨時會議太多，會議想開就開；資料準(zhǔn)備不足，發(fā)了通知卻不到位；會議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財；只管開會布置，卻無跟進(jìn)也無反饋……一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團(tuán)隊績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。會議到底怎么開？改造一個組織，......

如何實(shí)現(xiàn)高效會議管理 廣州：2026年07月10日

團(tuán)隊成員思想不統(tǒng)一；團(tuán)隊成員步調(diào)不一致，各自為政；團(tuán)隊成員面對錯誤和批評難以接受或者加以防衛(wèi)抵制；會議行動計劃流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)議而不決的問題；會議很難智慧共享，開會變成了爭吵會，會議往往變成了決而不議；會議后團(tuán)隊成員往往不愿意實(shí)施行動計劃，往往造成會議過后決而不行。課程對象基層、中層、高層、人力資源/行政人員課程收益......

高效能會議管理 廣州：2026年08月01日

為了開會，我們每周花費(fèi)了多少時間？因?yàn)殚_會，我們又耽誤了多少工作？但一場會議下來，不是漫無目的的高談闊論，便是冗長拖沓的討論爭辯，最后毫無成果，勞民傷財。這樣的會議，極大影響了團(tuán)隊績效，企業(yè)發(fā)展無從談起。本課程以“高效會議三步走”為主線，抓住“會前、會中、會后”的核心環(huán)節(jié)......

高效會議管理高級研修班 深圳：2026年06月04日

1、提高會議管理能力和執(zhí)行力2、學(xué)習(xí)會議角色分工，以分工協(xié)作確保會議的順利、有效進(jìn)行3、學(xué)習(xí)控制會議進(jìn)度和調(diào)動與會者積極性的技巧和方法4、描述會議的三個階段，以管理增強(qiáng)會議有效性課程對象企業(yè)管理人員、團(tuán)隊經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)中需要頻繁組織會議者等課程大綱【第一天上午】1、會議目的和需考慮事項2、會議的有效性3、成功會議......

現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本管理創(chuàng)新 上海：2026年06月01日

第一模塊：現(xiàn)金流預(yù)測與營運(yùn)資本價值模型營運(yùn)資本價值模型企業(yè)資金管理三要素未來資金管理的價值資金流動性的關(guān)鍵性因素（客觀的關(guān)鍵性和財務(wù)角色的可控性）運(yùn)營資金效率化體系的實(shí)現(xiàn)手段（集中管理與司庫）現(xiàn)金流預(yù)測知識體系與方法：現(xiàn)金流預(yù)測流程源于業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流：銷售預(yù)測 → 收款預(yù)測銷售預(yù)測 → 生產(chǎn)......

杰出班組長訓(xùn)練營 上海：2026年06月17日

案例分析、一同互動動課程大綱一、角色認(rèn)知——自我定位1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、班組長的定位3、班組長的基本能力4、班組長的工作內(nèi)容二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)1、現(xiàn)場管理的意識和方法2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理3、作業(yè)日報的管理......