廣州員工援助培訓(xùn)公開課

職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 廣州：2026年07月02日

石油大王洛克菲勒說：假如溝通是一樣商品，我愿意付出比任何事物都高昂的價(jià)格來購買這種能力。溝通無處不在，從企業(yè)內(nèi)部的工作部署、向上匯報(bào)，跨部門合作，到外部對(duì)客營(yíng)銷與服務(wù)、談判與危機(jī)處理等，都能發(fā)現(xiàn)溝通的極強(qiáng)的影響力。然而，有時(shí)盡管我們表達(dá)的很清楚，但下屬或客戶仍然誤解意思，為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么我們......

財(cái)務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2026年07月02日

第一講 溝通原理一、溝通原理1)人際溝通的真諦2)人際溝通的種類3)溝通的目的4)溝通的基本程序二、有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)1)溝通的基本技巧2)傾聽的藝術(shù)3)表達(dá)的技巧4)回饋的方式5)有效溝通的模式三、財(cái)務(wù)部門溝通能力的重要性1)溝通對(duì)企業(yè)管理的重要性2)財(cái)務(wù)人員溝通的障礙分析（太專業(yè)性）3)言語信息溝通藝術(shù)在財(cái)務(wù)公......

結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)——理性匯報(bào)感性表達(dá) 廣州：2026年07月03日

（一）認(rèn)識(shí)思維形態(tài)，掌握并運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維（二）掌握七大場(chǎng)景的結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)工具（表達(dá)、匯報(bào)、客戶溝通、演講）（三）掌握有效表達(dá)方法，做有料倒得出的管理者（四）結(jié)構(gòu)化表達(dá)的呈現(xiàn)工具（PPT及思維導(dǎo)圖）課程大綱第一章 基礎(chǔ)篇一、我會(huì)表達(dá)，為什么要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化？（黃金圈法則看結(jié)構(gòu)化表達(dá)）（一）職場(chǎng)表達(dá)有哪些困擾？（場(chǎng)景再現(xiàn)，......

管理者成長(zhǎng)地圖：跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 廣州：2026年07月03日

1、案例分析+角色扮演+實(shí)踐練習(xí)，幫助學(xué)員快速掌握課堂所學(xué)；2、根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行課堂解說，實(shí)操性強(qiáng)。課程對(duì)象各職能部門、經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)等骨干員工課程收益1、陳述跨部門溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙根源；2、樹立雙贏思維，啟動(dòng)動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)；3、運(yùn)用“KISS表達(dá)原則”；4、陳述組織內(nèi)溝通的三項(xiàng)......

供應(yīng)鏈中的關(guān)務(wù)籌劃 上海：2026年07月30日

本課程為企業(yè)解決如下問題而設(shè)計(jì)：如何設(shè)置貿(mào)易流程以適應(yīng)中國(guó)特定環(huán)境下的海關(guān)監(jiān)管，并縮短通關(guān)時(shí)間？通關(guān)環(huán)節(jié)的種種風(fēng)險(xiǎn)，如何從內(nèi)控和源頭上化解？企業(yè)特殊事件與海關(guān)現(xiàn)有法規(guī)的不一致，解決的思路是什么？應(yīng)對(duì)海關(guān)估價(jià)質(zhì)疑的有效磋商途徑在哪里？如何透徹理解歸類規(guī)則，提高申報(bào)質(zhì)量？怎樣有效利用減免稅政策，降低稅收成本？不同業(yè)務(wù)模式下......

高效倉儲(chǔ)與庫存控制訓(xùn)練 北京：2026年07月03日

改善倉儲(chǔ)環(huán)境、優(yōu)化庫存存量“該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里？倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？“我們公司號(hào)稱有ERP軟件，我們的倉儲(chǔ)軟件系統(tǒng)怎么只是輸入數(shù)據(jù)查查帳，有時(shí)連帳都查不清楚？”&l......