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APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 廣州:2026年07月03日
汽車行業(yè)客戶對于品質(zhì)的控制,重預(yù)防而非檢查。PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,是產(chǎn)品實現(xiàn)過程的最后一步,在過程確認(rèn)之后完成,在送產(chǎn)品前提前相關(guān)資料與數(shù)據(jù);PPAP 是所有零件供應(yīng)商,在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù),是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到 PPAP 的要求,及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP 過程及其相......
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃APQP及生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 東莞:2026年08月21日
本課程適合希望提升質(zhì)量五大工具知識的職業(yè)人士,例如部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理,及主管等課程大綱第一單元:汽車行業(yè)的設(shè)計特點汽車行業(yè)的設(shè)計特點APQP的定義與目的APQP的思路實施APQP的十大原則第二單元:APQP的實施過程產(chǎn)品品質(zhì)策劃進(jìn)度圖表APQP的啟動APQP風(fēng)險評審APQP......
IATF工具應(yīng)用:APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃&PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序和CP控制計劃 深圳:2026年08月03日
在全球制造業(yè)加速向高質(zhì)量、高可靠性、強合規(guī)性轉(zhuǎn)型的背景下,如何系統(tǒng)化地管理新產(chǎn)品導(dǎo)入、確保過程穩(wěn)定受控、一次性滿足客戶嚴(yán)苛要求,已成為制造型企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵課題。無論是食品藥品的安全、化工材料的穩(wěn)定、高端裝備的性能,還是新能源汽車的“三電”安全,企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn): 如何在量產(chǎn)前全面......
APQP/PPAP先期產(chǎn)品策劃和生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 深圳:2026年08月31日
APQP&PPAP的重點課程目標(biāo)分解:學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論,用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿意,促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和......
價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2026年08月31日
隨著許多企業(yè)開始推進(jìn)精益,許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈,但只有局部結(jié)果,而總體收益不 明顯,改善沒有條理,零零散散。價值流分析和“精益價值流設(shè)計”可以系統(tǒng)分析公司......
成功班組長實戰(zhàn)與提升 深圳:2026年08月14日
一、班組長在制造企業(yè)中的角色1、班組長的現(xiàn)狀2、什么叫干部?3、班組長的四大角色4、班組長的三大任務(wù)5、班組長的基本職能6、角色認(rèn)知/素質(zhì)要求二、班組長的日常管理工作1、現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容a)保持和改善b)關(guān)注結(jié)果,重視過程c)遵照PDCA/SDCA循環(huán)d)以數(shù)據(jù)說話e)視下一道工序為客戶f)標(biāo)準(zhǔn)化g)5S &mdas......
