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質(zhì)量管理五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州:2026年06月29日
1、先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃APQP及生產(chǎn)件批準程序(1天)第一單元:APQP概述案例分析:汽車行業(yè)的產(chǎn)品管理APQP的定義與目的APQP的思路第二單元:APQP的實施過程產(chǎn)品品質(zhì)策劃進度圖表APQP的啟動APQP風(fēng)險評審案例分析:某零件廠APQP項目風(fēng)險評審APQP階段一:計劃和確定項目客戶的呼聲實例:某主機廠的經(jīng)......
看板拉動與均衡生產(chǎn)實戰(zhàn) 廣州:2026年06月29日
也許您在面臨高庫存的煩惱,也許你的工廠經(jīng)常缺料的現(xiàn)象,客戶的交貨區(qū)經(jīng)常不能滿足。KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案,工廠的物流和生產(chǎn)效率,節(jié)約占地面積,降低成本和提升交付能力,全面提升企業(yè)運營績效。培訓(xùn)受眾:廠長,生產(chǎn)經(jīng)理,物流經(jīng)理,精益主管,車間主任,工程師課程收益:掌握KANBAN流程;熟悉......
六西格瑪綠帶(GB) 廣州:2026年06月29日
企業(yè)常見問題與誤區(qū)質(zhì)量方面:產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有待改進,客戶滿意度和忠誠度有待提高,客訴成本過高成本方面:生產(chǎn)效率、資金利用率不高,內(nèi)部不良(損失)成本過高速度方面:價值流的中間環(huán)節(jié)繁冗,不能滿足客戶需求速度;庫存管理不良,周轉(zhuǎn)效率低全新升級系列課程《六西格瑪綠帶(GB)培訓(xùn)課程》:本次六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程,將利用數(shù)理統(tǒng)計......
美國/歐洲幾何尺寸和公差(GD&T)高級 廣州:2026年06月29日
項目經(jīng)理,設(shè)計、質(zhì)量,工藝和制造工程師,質(zhì)量檢驗員。直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員。學(xué)員背景要求:具備基本的機械圖紙閱讀的基礎(chǔ)并在實際工作中有基本的機械圖紙應(yīng)用經(jīng)驗,質(zhì)量管理體系和先期產(chǎn)品知識,以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過程知識,。建議參加培訓(xùn)人員應(yīng)至少包括以下人員:設(shè)計工程師,質(zhì)量工程師,產(chǎn)品工程師,工藝工程師......
BEST高能經(jīng)驗萃取—將優(yōu)秀經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為績效成果 深圳:2026年07月10日
快速發(fā)展企業(yè)的中基層管理者、業(yè)務(wù)崗位技術(shù)精英、企業(yè)專兼職培訓(xùn)師和企業(yè)新員工導(dǎo)師等。課程大綱引言導(dǎo)入一、組織經(jīng)驗在企業(yè)中的價值二、什么是組織最佳實踐三、如何將組織經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)結(jié)果四、介紹高能經(jīng)驗萃取的BEST模型工具方法:BEST高能經(jīng)驗萃取模型第一部分 Blueprint 制定藍圖,優(yōu)秀經(jīng)驗情境化1、選方向:三維度初......
管理者的角色認知(體驗版,版權(quán)課限36人) 北京:2026年07月10日
本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動,從多個角度培養(yǎng)對心理盲區(qū)的免疫力,總結(jié)診斷管理問題的方法,使學(xué)員深刻認識三項關(guān)鍵任務(wù)和組織績效的直接對應(yīng)關(guān)系,并把履行三項關(guān)鍵任務(wù)從“知識”層......
