廣州生產(chǎn)保養(yǎng)培訓(xùn)公開課

TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)—向設(shè)備管理要效益 上海：2026年07月30日

通過全面系統(tǒng)的了解 TPM 管理，從而樹立管理團隊的改革意識，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)管理指標，從而實現(xiàn)高效、及時、準確的管理方式。保證品質(zhì)、保證安全、提高效率、降低成本、可持續(xù)改善的動力成為企業(yè)的一種固有的文化。參訓(xùn)對象：維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、維修擔當、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對設(shè)備管理有興趣的資深人......

SOP現(xiàn)場雙標管理與生產(chǎn)線效率提升 廣州：2026年06月29日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員與現(xiàn)場工程師承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對于車間人員要求越來越高。作為現(xiàn)場管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？操作錯誤隨處可見，但問題何......

精益生產(chǎn)價值流實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年06月29日

系統(tǒng)掌握價值流分析方法全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題選擇改善項目并設(shè)定可行性目標掌握每個項目的改善思路和步驟制定改善計劃,促進團隊形成共識培訓(xùn)對象：公司的中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、工業(yè)工程師、流程改進人員、黑帶和綠帶課程大綱：第一講：識別浪費與價值1、認知全浪費浪費的定性表述浪費的準定量描述浪費的定量表達2、......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 廣州：2026年06月29日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對話情景案例1.2 管理認知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認識管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責？專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

基于人均效能提升背景下的人才盤點與績效考核實踐技巧提升工作坊 上海：2026年08月22日

1.從結(jié)果角度出發(fā)重新認識人力資源工作1.1 解讀結(jié)果思維1.2 結(jié)果思維導(dǎo)向下的人力資源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作產(chǎn)出的結(jié)果是什么？（通過行動學(xué)習(xí)工具，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員去分析、體悟從業(yè)務(wù)角度看人力資源的工作產(chǎn)出結(jié)果--人均效能）2.人均效能與人力資源管理2.1 人均效能的定義及常見指標2.2 ......

企業(yè)(集團)全面預(yù)算編制與管理暨資金管理 上海：2026年07月28日

第一節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算目標與體系如何有效地確定一、集團公司預(yù)算目標與如何定位二、一流企業(yè)預(yù)算指標體系如何建立三、集團公司預(yù)算目標的如何確認四、子公司與集團公司預(yù)算目標的相互對接五、集團公司預(yù)算目標在子公司的分解六、子公司預(yù)算目標的如何確認七、子公司預(yù)算目標在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實行全面預(yù)算管理與控制要點一、什么才是企......