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用經(jīng)營的思維做人才招聘 廣州:2026年08月28日
前 言:第一章:思維篇——人資塑造經(jīng)營意識1.人力資源的價值與定位2.思考:老板為什么對HR部那么小氣?3.HR把握企業(yè)經(jīng)營2個維度本質(zhì)4.老板要省錢的HR,還是要經(jīng)營的HR?5.經(jīng)營思維的HR第一要務(wù)修煉6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來7.案例:HRD為什么認(rèn)為老板總在變第二章:規(guī)劃篇—......
用經(jīng)營的思維做人才招聘 深圳:2026年07月10日
當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場主體時,人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵,可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢?從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā),樹立正確的招聘理念;從企業(yè)文化的包容性來吸引人才;從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程,靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方......
三項制度改革下的干部選拔與使用和績效薪酬管理、企業(yè)人才“選育用留”體系構(gòu)建與人才招聘實(shí)戰(zhàn)高級培訓(xùn)班 廈門:2026年09月09日
各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人;律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問;法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務(wù)部(處),各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞......
三項制度改革下的干部選拔與使用和績效薪酬管理、企業(yè)人才“選育用留”體系構(gòu)建與人才招聘實(shí)戰(zhàn)高級培訓(xùn)班 長沙:2026年07月22日
第一部分:三項制度改革等政策解讀與干部選拔與使用第一講 追本溯源-三項制度改革及三能機(jī)制等政策解讀一、三項制度改革的背景與政策演進(jìn)1 改革歷程回顧:從“砸三鐵”到“三能機(jī)制”二、三項制度改革的必要性與核心目標(biāo)三、三項制度改革的主要內(nèi)容第二講 干部選拔之“五定&......
人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵全案設(shè)計班(三天兩夜) 深圳:2026年08月28日
全面掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計與任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立方法全面掌握敏捷勝任力建模和人才評估設(shè)計方法全面掌握崗位價值評估定制設(shè)計及IT系統(tǒng)工具全面掌握寬帶薪酬激勵設(shè)計流程與關(guān)鍵事項全面掌握等級工資表搭建及表單設(shè)計全面掌握員工入級套檔多種情況應(yīng)對實(shí)操技能全面掌握工資總額、短期激勵設(shè)計實(shí)操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方式及要......
企業(yè)市值管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 深圳:2026年09月03日
(擬)上市公司/掛牌企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、董事、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務(wù)代表、信息披露負(fù)責(zé)人等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員證券公司、基金管理公司、商業(yè)銀行、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、會計師、律師、財務(wù)顧問、財經(jīng)公關(guān)等課程大綱:模塊一:價值創(chuàng)造模塊——市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計第一部分 市值管......
