廣州激勵機(jī)制培訓(xùn)公開課

激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2026年06月05日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系和考核方法。3、學(xué)習(xí)如何有效運(yùn)用BEM方法論，學(xué)會到如何將戰(zhàn)略進(jìn)行解碼；4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門/主管設(shè)定績效目標(biāo)5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的激勵體系實(shí)踐方法；課程對象董事長、總裁、副總裁、CHO、薪酬績效總監(jiān)等中高層管理者課程大......

研發(fā)績效管理及激勵機(jī)制 深圳：2026年07月31日

分享領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點(diǎn)能夠根據(jù)研發(fā)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績效管理和激勵制度掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系有重點(diǎn)地掌握研發(fā)績效管理的全過程（績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用）掌握通過績效管理達(dá)成公司目標(biāo)和員工目標(biāo)......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 深圳：2026年08月14日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年05月29日

多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用，獎金分配缺乏依據(jù)，分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......

薪酬管理與年終獎設(shè)計(jì) 北京：2026年07月11日

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關(guān)系主管、工會干部等課程大綱：一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3、薪酬的設(shè)計(jì)原則二、薪酬診斷分析1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析3、薪酬分析診斷報(bào)告的內(nèi)容三、薪酬設(shè)計(jì)的&......

商務(wù)公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練 北京：2026年07月31日

→ 掌握公文寫作的基礎(chǔ)知識→ 熟悉及運(yùn)用常用的公文文種→ 掌握商務(wù)公文的寫作流程與技巧→ 了解和避免商務(wù)公務(wù)寫作的常見問題→ 掌握常見文種公文的寫作技巧并熟練應(yīng)用課程大綱：一、緒言：商務(wù)文書寫作可以帶來什么？◇ 思維還是技能二、透過公務(wù)說公文◇ 了解組織中的&ldquo......