廣州電子物流師培訓(xùn)公開課

國(guó)際電子物流師認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2026年08月22日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、物流總監(jiān)、電子商務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷等中高層管理人員課程概述物流發(fā)展與增長(zhǎng)、供應(yīng)鏈概論、物流與供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部之間的相互作用、物流系統(tǒng)的基本要素、電子采購(gòu)、訂貨處理和顧客服務(wù)、保護(hù)性包裝和物資搬運(yùn)基本要素、電子采購(gòu)、訂貨處理和顧客服務(wù)、保護(hù)性包裝和物資搬運(yùn)、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)、電子商務(wù)與物流、企業(yè)資源管理、ERP......

精益庫(kù)存管理策略、方法與優(yōu)化 廣州：2026年07月06日

庫(kù)存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，過去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握：● 庫(kù)存管理的含義及對(duì)企業(yè)的重要性● 庫(kù)存的3種類型以及存在的理由● 庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)......

精益型倉(cāng)庫(kù)與信息化升級(jí)企業(yè) 廣州：2026年07月10日

高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員課程大綱：引言：倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)新之法1.精益型倉(cāng)庫(kù)(1)消除浪費(fèi)、降本增效2.信息化升級(jí)(1)ERP”物“的庫(kù)存精度管理(2)WMS流程信息化效率提升精度保障出錯(cuò)率降低大數(shù)據(jù)決策第一講：精益型倉(cāng)庫(kù)基石1.5R原則2.卓越倉(cāng)庫(kù)的評(píng)價(jià)維度......

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì) 廣州：2026年07月10日

國(guó)家去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)與銷售不協(xié)同，庫(kù)存與缺貨并存，如何破局？市場(chǎng)面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)資源......

三分工作、七分匯報(bào)-工作總結(jié)與匯報(bào)技巧 廣州：2026年07月17日

掌握總結(jié)匯報(bào)的基本原則和方法掌握總結(jié)匯報(bào)四大技巧掌握匯報(bào)中的溝通技巧應(yīng)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中基層管理者、骨干員工。課程內(nèi)容第一講：概要課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報(bào)？一、四大原因案例分析：總結(jié)匯報(bào)面面觀：不愿匯報(bào)、不善匯報(bào)的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報(bào)告總結(jié)七明確/目標(biāo)分析兩字決/林肯......

《決勝人效2026》方案班——從人效衡量到改善行動(dòng)，打造高效能組織 廣州：2026年07月23日

第一部分：提認(rèn)知、分角色1、人效是衡量企業(yè)組織力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指針2、從人效管理到人效經(jīng)營(yíng)3、狹義人效、廣義人效、綜合效能與績(jī)效4、人效管理的短、中、長(zhǎng)期關(guān)注策略5、不同發(fā)展階段企業(yè)人效管理的側(cè)重點(diǎn)6、人效管理的常見問題、誤區(qū)與關(guān)鍵障礙7、部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任、有義務(wù)定義本部門效能與人效案例：企業(yè)不同發(fā)展階段的人效管理策略......