廣州金融投資培訓公開課

經營決策分析與風險管理 廣州：2026年05月18日

財務總監、財務經理、財務分析人員采購、銷售、生產等業務部門負責人課程大綱案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企......

懂經營經營分析與數據決策 廣州：2026年05月23日

很多人在分析世界名企取得的傲人成就時 ，都歸功于國外的技術、商業環境等各種因素，卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。無論是輕資產、零庫存、JIT 還是系統成本控制 ，都離不開經營管理者卓越的財務能力。管理者無法管理不可量化的事項 ，財務報表是量化管理的產物 ，也是企業經營結果的反映。所以 ，......

解密華為管理變革 廣州：2026年05月28日

1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團公司。華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。20多年來，華為花費10多億美元......

數據資產運營與數據中臺應用實踐培訓班 廣州：2026年05月28日

Part1企業數據資產化、中臺化概述1.企業數字化轉型及智能化需求2.高價值數據資源日益成為搶占未來發展主動權3.數據分布散-企業的數據資源散落在多個業務系統4.數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5.數據質量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質量差6.安全意識弱-數據安全意識不夠、安全防護不足7.資產評估難......

華為高效工作法 上海：2026年08月06日

第一章：做正確的事——目標先于計劃做正確的事VS正確的做事華為項目啟動三問項目干系人的權利/利益方格目標設定的SMART原則由“抬石頭”變成“修教堂”案例研討：華為為什么要以客戶為中心？第二章：謀定而后動——計劃先于行動高效......

新晉財務經理管理轉型特訓營 上海：2026年07月01日

一、新晉財務經理如何快速轉變角色1、管理轉型關鍵成功要素：角色轉變（1）主導產出 VS 引導產出（2）專業實干 VS 管理實施2、管理崗位的重點能力要求與系統性培養（1）從個人貢獻者到團隊管理人3、財務新經理的階段式管理成長路徑（1）合格-勝任-卓越二、新晉財務經理的自我洞察與管理1、崗位職責分析（1）分析三要素：定位......