廣州集成產品培訓公開課

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發管理面臨的典型問題1.4.研發管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 深圳：2026年06月03日

1、理解產品經營管理在企業中的位置及作用2、學習業界產品經營管理的多種方法及其適用性3、掌握集成產品研發（IPD）的精髓和核心思想4、學習如何提高產品開發效率，掌握結構化的產品開發流程和跨部門團隊運作模式，提高運作效率5、掌握業務決策的作用及意義，以及高層領導在其中的角色及職責6、學習如何在產品設計中構筑質量和成本優勢......

《如何構建高效的研發體系》——IPD（集成產品開發）體系精講 深圳：2026年06月05日

企業創新過程中，常常出現面臨研發閉門造車、技術創新缺乏有效途徑，知識積累嚴重依賴個人、研發效率低、產品缺乏市場競爭力、研發人才忙于“救火”，難以實現長期有效的產品規劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構建一套高效的研發管理體系呢？以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產......

集成產品開發IPD實戰訓練 深圳：2026年06月25日

第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進IPD？1.2引進IPD后達到的效果2.產品開發管理的系統性思維2.1技術、樣品、產品、商品的區別2.2為什么要把產品開發與技術開......

招投標項目戰略及戰術技巧 北京：2026年07月13日

有投標需求的企業營銷部門中高層干部，一線經理等培訓大綱：第一部分 招標的背景、流程和關鍵要素不了解招投標的流程和規律，就只能隨波逐流的跟著項目的要求走，項目要什么我們提供什么，這在當前汽車行業供求關系的背景下、在當前國內關系營銷模式的大背景下，很難有勝算的把我。流程和規律很多是法律強制的過程，很好的掌握，更方便我們采用......

人才引爆點：可復制的人才管理實操班 上海：2026年06月05日

意識：提高管理者的關鍵人才管理及培養意識、人才風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動。方法：從戰略角度思考、梳理出一整套企業關鍵人才供應鏈打造方法、解決關鍵人才打造問題。技能：全面掌握關鍵人才培養十大關鍵技能，包括：關鍵崗位、成果“有用”、能力模型、心靈突破、師徒制、文本筐、學習地圖、場景教學、......