廣州經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年05月18日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企......

懂經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)據(jù)決策 廣州：2026年05月23日

企業(yè)總經(jīng)理及高級(jí)管理者課程大綱第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維搭建1. ROI——投入產(chǎn)出思維2. 管理為始 ，財(cái)務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維3. 如何為企業(yè)價(jià)值護(hù)航——雙效思維第二部分：從經(jīng)營(yíng)視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語言1. 企......

解密華為管理變革 廣州：2026年05月28日

1.了解華為的管理變革目的2.了解華為的管理變革原則3.了解華為的管理變革的成功之道4.了解華為管理變革在決策方面的應(yīng)用5.了解華為的管理變革在產(chǎn)品和市場(chǎng)上的應(yīng)用6.了解華為管理變革在人力資源方面的應(yīng)用7.了解華為的管理變革在采購(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用課程大綱:1.華為奇跡1.1解讀華為奇跡1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班 廣州：2026年05月28日

適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢(shì)、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效，滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求，以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于：1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)的理論框架體系；2.企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程；3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架；4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺(tái)的發(fā)......

金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練 上海：2026年07月24日

了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法掌握必備的技能，幫助班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管課程對(duì)象生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長(zhǎng)......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班 深圳：2026年07月30日

我們長(zhǎng)期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來則能更好地突破性而又快速地解決長(zhǎng)期存在的老大難問題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長(zhǎng)期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但又只想花1－2個(gè)月來達(dá)成，請(qǐng)參加本......