廣州薪酬體系培訓(xùn)公開(kāi)課

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 廣州：2026年04月18日

本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿(mǎn)意度。課程收益充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性；運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 廣州：2026年05月15日

薪酬體系是整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴(yán)重影......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”：提升員工動(dòng)力的核能量 廣州：2026年05月16日

1、理論與實(shí)操相結(jié)合：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)的教學(xué)形式，不僅系統(tǒng)全面講解薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，還設(shè)計(jì)實(shí)操模擬練習(xí)，真正幫助學(xué)員掌握薪酬體系建立的方法；2、真實(shí)案例剖析：課程采用的企業(yè)案例，源自于講師為多家企業(yè)做咨詢(xún)服務(wù)的真實(shí)案例，讓學(xué)員在企業(yè)案例中得到有效借鑒；3、實(shí)用性強(qiáng)：課程提供實(shí)用的操作工具......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2026年05月28日

正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題和調(diào)薪策略；掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟、方法和技巧；全面了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與薪酬設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)；能有效科學(xué)的設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)薪酬管理體系。課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競(jìng)爭(zhēng)性4) 總額可控性5) 薪......

風(fēng)險(xiǎn)守門(mén)員：財(cái)務(wù)人員必備的合同與法律知識(shí) 北京：2026年06月09日

上編-企業(yè)合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊一：合同主體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)稅管控1、合同主體的確定實(shí)務(wù)2、公司主體錯(cuò)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)舉例3、合同主體錯(cuò)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模塊二：合同傭金與返利中的納稅管控1、傭金的實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)2、傭金稅前扣除的相關(guān)規(guī)定3、年終返利的合同約定和財(cái)稅處理模塊三：合同標(biāo)的貨物的納稅管控1、如何區(qū)分合同中的“混合銷(xiāo)售&rdq......

向GE公司學(xué)習(xí)-如何管好供應(yīng)商的質(zhì)量 上海：2026年06月27日

通過(guò)體系化、結(jié)構(gòu)化的思維，從點(diǎn)到面，把分散的知識(shí)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)匯聚成具有系統(tǒng)化的方法論?如何選擇和評(píng)估新供應(yīng)商？?如何做好新產(chǎn)品先期產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量？?如何管好供應(yīng)商新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量？?如何對(duì)供應(yīng)商量產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行管理？?如何評(píng)估供應(yīng)商量產(chǎn)后表現(xiàn)?出了問(wèn)題，如何解決并避免重復(fù)發(fā)生？?如何建立關(guān)鍵的少數(shù)理念及質(zhì)量重在前期設(shè)計(jì)的理念......