廣州溝通技能培訓(xùn)公開課

財務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2026年07月02日

企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各唱各的調(diào)。本次培訓(xùn)中，講師將和我們一起分享如何認(rèn)識財務(wù)部門跨部門溝通中常出現(xiàn)的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門溝通能力，通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以：理解溝通的意義，洞悉阻礙......

TCS三級跳-高效打造職場商務(wù)溝通技能 廣州：2026年07月02日

1、陳述TCS三級跳(Tone, Content, Structure)2、運用日常類文書：電子郵件、商務(wù)信函、通知、請示、批復(fù)3、運用金字塔結(jié)構(gòu)寫作4、構(gòu)建公文寫作的語言和格式特色邀請對象：行政經(jīng)理/主管、辦公室主任/文員、行政秘書/助理等需要進行日常公文寫作課程提綱：一、解析TCS三級跳(Tone, Content......

合作式溝通技能 上海：2026年07月03日

本工作坊通過團隊引導(dǎo)、欣賞式探詢、角色扮演等學(xué)習(xí)活動，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)、分享和體驗職場合作型溝通、建設(shè)性解決問題等實用理念、技巧和工具，從而幫助學(xué)員營造高效、積極的團隊溝通氛圍。課程對象* 企業(yè)中高層管理人員及追求高績效的職場人員課程大綱1. 合作不是美德，而是策略選擇* 為什么合作式溝通能力這么重要？* 合作性團隊的4大......

管理中的溝通技能與表達藝術(shù) 上海：2026年08月24日

1.了解溝通的概念和基本原則，能夠避免常見的溝通誤區(qū)2.通過充分的案例、活動演練溝通中表達、傾聽和反饋的有效行為3.運用同理心培養(yǎng)基于信任的溝通技巧4.辨識不同的溝通風(fēng)格，根據(jù)不同的風(fēng)格調(diào)整溝通策略5.通過情境式演練，掌握公眾場合的溝通和表達技巧學(xué)員收益改進表達、傾聽、反饋等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面識別并尊重他......

集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2026年09月08日

董事長、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財務(wù)、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負(fù)責(zé)人其他相關(guān)高級管理人員課程大綱：一、風(fēng)險管理首先必須基于管控集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險關(guān)于集團型公司及其風(fēng)險集團管控體系的建立集團管控的運作集團管控的誤區(qū)集團管控與風(fēng)險管控如何正確理解全面風(fēng)險管理體系多元化集團必須基于戰(zhàn)略......

勝任力模型的建構(gòu) 上海：2026年07月28日

知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學(xué)習(xí)體驗勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領(lǐng)導(dǎo)）M功能F關(guān)鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+......